生产企业的成本控制有以下要点：1、从财务方面出发一方面，提高资金运作水平，加强资金调度与使用；降低存货比例，减少资金占用，优化资金结构。另一方面，做好事前成本预测决策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。

据挖贝网消息，第四届A股上市公司优秀CFOTop100正式出炉。整体来看，上榜Top100的CFO学历普遍更高：榜单中硕博学历者达到44%，在全部A股公司CFO中该比例为36%。100名CFO平均年龄为48岁，男女比例为7:3，去年平均薪酬96万元

不少CEO认为财务就是财务，业务就是业务。但在实际的企业管理过程中，财务与业务是完全融为一体的。财务管理是企业经营管理的基础，能够为企业各项业务的发展提供支撑和保障。同时，业务管理直接推动着企业的业务经营，影

“财务会计没有管理功能”，吓了老铁们一跳，没几个人回应这个话题。当我们说到管理会计也没有管理功能。好些朋友就更费解了。财务会计按制度办事不是“管理”？管理会计为管理算账不是“管理”？那什么是管理呢？今天跟大

你知道怎么评价供应链的实施给企业群体带来的效益吗？方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量，进说根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。因此，供应链绩效评价主要有四个方面的作用。我们首先来说下第一个方

企业账面利润虚高，有一些真实的业务发生了却没有取得相应的成本，这是非常令企业头疼的事情，明明企业实际又真实的成本费用支出，没有取得合理的发票就不能证明企业这笔企业是真实支出的，这样的情况就会存在一些企业为了

“不能衡量就不能管理。”一套完善的衡量系统对于企业的内外部利益相关者都是非常重要的。外部的股东、债权人需要衡量公司的风险与盈利能力；内部管理人员则需要衡量公司的经营效率并且进行改进。平衡计分卡的示意图在

毛利率是财务决策的重要指标，一个产品是否加大投入、是否退市，跟这个指标有很大关系。如果成本和费用的划分是混乱的，那么这个指标也是不准确的，财务决策也是不恰当的。毛利率受到销量、产量、销售价格、成本等多种因

2006年，海尔集团全球营销额破千亿，与此同时，海尔开始进行财务变革。集团财务体系从2000多人缩减到800多，财务人员少了一半都不止！被“优化”的那一千多人，是他们的专业技能不够吗？是他们工作态度不行吗？都不是，是企业

本文结合中国医药集团有限公司实际，对建设世界一流企业财务管理体系主要是财务管理体制、会计与报告体系、财会监督与风险控制体系、提质增效体系进行了理论思考和实践阐释，以期为相关企业建设世界一流企业财务管理体