• 融入绩效和内控理念的现代化预算管理策略

    融入绩效和内控理念的现代化预算管理策略

    1553人浏览 2021-05-25
    预算管理缺陷问题分析预算管理作为一种管理控制业务,贯穿于预算单位事前事中事后各个环节的各项监管活动中,预算管理缺乏精细化、流程化,各环节隐匿的问题未被关注,会降低预算管理水平,造成资金的浪费。存在的问题表现
  • 用预算打通战略与经营:企业构建三个层面

    用预算打通战略与经营:企业构建三个层面

    346人浏览 2021-05-25
    老板作为公司的实际控制人,在整个预算的过程中是如何给公司定位的,这才是最关键的。因为很多老板对自己的身份没弄清楚,很多时候是站在总经理的角度看问题、做决策。企业构建三层次当公司规模越来越大的时候一定会面临
  • 管理会计下企业如何实行并完善内控制度?

    管理会计下企业如何实行并完善内控制度?

    352人浏览 2021-05-24
    本文作者首先对我国企业实行内控制度的定义以及重要性进行一定分析,然后对我国企业管理现存的问题进行解析,最后研究在企业管理会计下的企业内控制度如何实行并完善,为广大企业管理工作者提供有价值的建议和参考。企业
  • 企业内控应形成“内化于心外化于行”的文化行为

    企业内控应形成“内化于心外化于行”的文化行为

    601人浏览 2021-05-24
    在企业经营过程中,财务内控管理作为最基础性活动与最重要的内容,对企业平稳运行以及良性发展起到了至关重要的作用。为了充分实现财务内控管理目标,企业必须要正视当下管理现状。同时,采取行之有效的优化策略,不断补充
  • 从新冠肺炎疫情看企业风险管理的重要性

    从新冠肺炎疫情看企业风险管理的重要性

    759人浏览 2021-05-20
    面对新冠疫情冲击,部分企业显得束手无策,带给企业生产经营管理难以挽救的致命打击。在全球经济一体化深入发展的今天,企业面临的营商环境越发复杂,风险越来越多,企业若想保持竞争的主动地位,科学化的企业管理必不可少
  • 要抓现金,预算先行!全面预算的重要性

    要抓现金,预算先行!全面预算的重要性

    1690人浏览 2021-05-20
    “凡事预则立,不预则废”。编制全面预算是沟通企业内部情况的最重要的过程,它有助于全体职工明确奋斗目标。同时它也是控制日常经济活动的依据,评定工作业绩的标准。预算的特征与作用“凡事预则立,不预则废”。预算是
  • 成本管控:“大成本思维”与“魔鬼成本”

    成本管控:“大成本思维”与“魔鬼成本”

    573人浏览 2021-05-19
    如果成本真的是魔鬼,那毫无疑问地应该砍光成本,可事实上,不是所有的成本都应该砍掉。比如,一家企业给产品的定位是高端产品,那么为了配合高端的定位,所有的原材料都应该是高端的。一家五星级的酒店要降低成本,不是让酒
  • 加控制容易减控制难?从华为“日落法”看企业如何优化控制流程

    加控制容易减控制难?从华为“日落法”看企业如何优化控制流程

    679人浏览 2021-05-19
    在企业建立控制体系的时候,会出现这样的问题,我们为了管理风险,在各业务控制流程中加入多个控制点,每次出现一个新风险、新问题,就在节点上加一道控制,最后导致层层控制,道道审批,流程的效率大幅降低。一种企业管理常
  • 财务共享服务中心变身利润中心的闯关“三力”必杀技

    财务共享服务中心变身利润中心的闯关“三力”必杀技

    679人浏览 2021-05-18
    复星集团的财务共享服务中心始建于2016年,经历5年的发展,复星集团内部大部分财务运营业务已经全部纳入共享中心来处理,服务近全球900家公司,涉及10多种行业,覆盖全国主要省份、直辖市,辐射全球大约10个国家,拥有很多小
  • 【管理会计案例】中国电建西北院采用信息技术实现资金精准预测

    【管理会计案例】中国电建西北院采用信息技术实现资金精准预测

    501人浏览 2021-05-18
    中国电建西北院从单个项目维度对资金到位、收入、利润、应收、未完施工等指标进行预算,纳入业绩考核,实现预算、结算、考核闭环管理。在资金管理方面采用滚动收支预算方式,按照“年度统筹、季度平衡、月度动态调整”的