管理会计和财务会计的结合是一个独立于传统会计的独立概念，它特别重视促进改革和促进企业经济发展的业务管理。在不断变化的国内市场上，我国的中小企业必须保持足够的活力以实现可持续发展。
为此，企业必须建立管理账户意识，并建立完善和标准化的管理账户操作系统。本文研究了A公司管理账户的应用，通过案例分析讨论了其当前存在的问题，并给出了相应的处理之策。
管理会计的概念界定
在企业发展的过程中必然会出现各种数据，管理会计在企业的量化管理中起着极其重要的作用，作为会计理论知识的主要组成部分之一，通过运用多领域的知识，从企业生产经营的各个环节获取信息，并从中提炼出对企业管理决策有用的数据，发挥其作用，提升企业经营效率，总结经验，面向企业内部管理者，促使企业战略目标实现。
身为会计中的关键分支，它经过使用会计、统计信息技术知识去对企业关于财务与非财务的信息进行搜集，然后在领导者决策前上交重要的参考资料，从而将经济管理的引导性给发挥出来，提升效率，找到差异，归纳经验，确保企业顺利完成每一个战略性目标。与此同时，因自身环境与企业文化的干扰性，我国企业不能直接照搬其他企业的经验，必须因地制宜。
我国管理会计的发展表现在以下几个方面：
一是作业成本法的应用。事实上，作业成本法对于金融行业、商业交易与医疗等诸多企业都是很适用的。现如今，我国大部分的企业生产和交易都是小批量的，涉及到诸多行业领域，伴随着企业对自动化的重视，会计与管理人员技术能力的提升，市场规模日复一日的扩张。
基于此，建立全国范围的核算管理不但能够给企业的管理者供应成本核算的强有力的管理依据，除此之外管理会计还可以作用于企业经营策略，筹资投资策略的制定，从多个方面提高企业在市场中的核心竞争力，更可让经营与决策的风险得以控制，所以在之后的企业成本控制领域作业成本法将会得到更多更充分的运用。
二是成本计算目的多样化成本结构概念多元化。随着国家的进步经济的发展，我国经济体系越来越成熟，企业也逐渐成为市场经济中一个个独立的经济实体，企业会面临在市场经济中运行产品开发等经营和管理过程中的问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理目标也自然地转变为预测、决策发展为计划、计算、控制、审查和分析等一体化的多元化体系。
而成本评估和分析都是围绕多个方面展开的，随着成本问题的不断增多，成本管理在企业运营中成为愈加重要的角色，成本管理目标慢慢地演变成为预测、决策、控制与分析等诸多功能于一体化的系统。
三是平衡财务与非财务指标成为管理会计中绩效考核的重要手段。从这些年以来，杜邦指数系统在不少企业都有应用，投资回报率（ROI）早就成为管理企业投资、筹资与分享收益的重要工具，所以高投资回报经常被称之为良好业绩的主要代名词，伴随着企业规模的持续发展，部门体系也更复杂化了，盈利能力指标开始出现很大的限制性，投资回报率（ROI）经常会发出错误的信号，它会将有些部门的真实绩效给掩盖住，让人们计算相对指标出错，从而导致生产绝对量级估算被忽视。
管理会计在A公司的应用现状
A公司属于我国IT应用服务商中的一个，可给客户供应全面且多层次的IT应用服务与IT处理方案，一直都是坚守着“以客户为中心”的发展观念，结合客户的实际所需构建相应的IT应用支持模式，从而将中小企业的发展需求给彻底满足。
现在，A公司的客户数量很多，但是由于客户相对分散，业务规模也还比较小，管理者就需要耗费更多的时间与精力计算项目成本。为了将公司的管理所需给满足，把公司费用根据管理会计的惯用习惯展开分类，把费用分为三大类。其一、固定费用；其二、控制费用；其三、其他费用。
每一个月都是需要结合成本的特点展开探讨的，固定成本大部分都是员工成本、办公室费用、水电费用、租地费用等，其他成本则是和市场成本、汇总损益等存在较大的关系，费用管理重点是对费用进行控制，从而展开各项预算管理工作。
尤其是针对销售人员的大额差旅与商务招待费用等都是需要记载好的。同时，每个月都是需要展开分析的，通过计划好的预算和费用，将公司的费用纳入可视化管理系统，有效控制成本增长，为成本驱动战略奠定坚实基础。
运营决策分析包含了管理报告系统，更包含了OPEN 规范管理的实施。管理报告制度主要是财务部结合自己公司的具体情况和管理层、治理层的需要专门编制的管理分析报告，侧重于综合各模块并进行总结，其主要思想是基于成本核算的具体原则去全方位地探讨项目每个产品的实际盈利情况，从而呈现出具体的经营情况。
综合预算管理是必不可少的工具，它在企业会计管理中算是核心的内容，需要结合公司的目标去制定原则，随后结合预算管理原则去展开各项费用的计算，比如业务等，在管理阶段一定要注意资源的投入，从而促使其运营效率的提升，完成企业各项战略性目标，因A公司现在还在飞速发展的时期，公司整体预算管理重点是把之前的业务预算与项目预算当成是重点，一共分类三种。其一、销售预算；其二、项目预算；其三、费用预算。
绩效考核重点是要让员工与企业共同的进步，目的是希望经过合理的奖惩制度去对管理进行改进，确保每个部门都可以纠正，从而将公司既定的绩效目标给完成。
为了使企业的经营财务数据可以运用模型与指标解析法加以分析，A公司给此公司营销情况实行了科学的详细解析，方便于给管制人员供应比较有价值的策略信息，进而增强公司的市场竞争力，企业一定要树立一套以会计学的原理办法做为根据以及以作业本金法做为原理，还有以反射企业真实运营情况来做为中心，可以帮助企业准确计算保证金管理的会计制度。
系统内容包括收入分析表、月度财务分析表、预算表或存货分析表、财务状况表、金融危机预算控制表、杜邦分析表等多种功能。管理层最看重的便是关于本金数据的收益解析表。
管理会计在A公司的应用效果
一是有利于提高内部管理水平。管理会计进行预算管理，如销售和生产初步规划为商业交易，如采购、劳动力、资金、设备等，建立标准成本会计和问责制，以控制特定的业务，并推动了整个过程，并全面解决。成本控制、价值分析和基于活动的成本核算来进行详细的分析和企业成本控制，并根据原因分析实际数量与计划事件之间的偏差，并采取措施调整和改进时间，以确保经济活动的正确实施。
管理会计是比较和预算，确定偏离的程度，分析原因，评估在各级负责的表现，提升员工的工作满意度，提高了公司的凝聚力，从而全面提高了企业的内部管理。
二是预测经济前景，降低企业经营风险。虽然财务管理可以为企业提供现金价值、权益收益率等重要的财务指标，但是在市场竞争越来越激烈、市场变化越来越大的今天，管理会计所能提供的一些例如市场占有量、市场需求量这样的非财务指标在降低决策风险、促进企业长远发展方面更能发挥作用。
管理会计在公司应用的不足之处：一是管理会计体系不规范。实现财务管理制度的标准化，将能够在落实管理会计业务的过程中发挥极大的推动作用。然而，企业到现在为止都并没有充分意识到这一点。具体反映为企业使用管理会计的时候，仅着重于控制那些不包括会计信息资源和成本在内的相关费用，完全没有引起对绩效、成本以及全面预算等管理的重视，并且这三大方面恰好属于企业的重点内容。所以也就证明，企业从始至终都并未掌握关键所在，舍本逐末。像此类情况在中国很多公司中其实也出现过。
管理会计的发展才刚刚开始，使得有一些公司尚未建立起可以满足自身发展的管理会计制度。即使有的企业建立了管理会计体系，通常也不够完善与标准，无法体现出其实际作用，所以迟迟无法形成一套健全的管理会计体制。
二是管理成本的方法不恰当。现阶段，对于A公司来说面临的最大问题在于没有适当的成本管控方法，特别是对产品总成本的管控。
例如，A公司的成本管理方法主要是基于按需购买商品，不断地提高生产技术和规模化生产规模，A公司的其他方面还在逐步进行，缺乏独特的适合其企业特征的成本管理方法；但事实上，当我们进一步展开研究后发现，虽然A公司在其成本动因上付出了巨大的努力，并且使其管理模式与方法持续优化，但究其根本，所谓的管理方式与管理策略上的变化并没有实质性改变。
一些细节问题仍未解决；以企业成本会计框架为例，由于许多中间环节的成本难以计量经济效益，如管理成本、土地成本和相应设备的退货损失成本难以计量，这在某种程度上使得产品成本评估出现不对称性。
管理会计在A公司的改善对策
一是建立完善的管理会计体系。财政部于2014年10月编写并出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，在这部指导意见中明确具体地说明了管理会计体系创建的核心思想与基础条件，并设定了相应的整体目标。还专门针对管理会计系统设置了各种任务与实际执行方案，所以企业需要严格遵照其指导意见，尽快地将符合自身实际发展需求的管理会计体系给创建出来。
针对部门组织结构进行管理的时候，需要改进当前财管部门的内在结构，针对比较健全的管理会计部门组织结构体系进行创建。同时还需要分别对财务管理制度和内部控制制度进行合理的创建。
这样既能够让企业财产的安全性以及会计信息的真实完整性都得到充分保障，又能够促进工作效率得到一定的提升，从而确保企业的经营目标可以早日达成。
另外，必须注意对相关风险进行防范，除了对管理会计进行严格监管以外，也应该重视对其他各个部分的管理，确保内部资产是绝对安全的，如此才能够让公司更好地发展下去。
二是选择适当的成本管理方法。A企业在运用管理会计的过程中，应该根据自己当下的发展需求，找到适合自己发展需求的成本管理方法，尤其是在A企业现在所处的环境之下，用何种方法如何确定适合自己的成本管理方法，将生产管理成效提升，对于企业的长远发展也是有着一定的帮助的。
我们需要明白，按照A企业当下的状况以及企业业务的发展状况而言，企业成本管理中的各项活动是十分复杂的，针对这样的业务情况，该企业的成本管理方法的选择也必须要具备相应的针对性。
比如，可以根据A企业财务管理的不足，特别是成本管理上的情况来进行调整和改善，然后再运用到成本管理中，就此而言，预算管理法和工作成本法等都是非常好的成本管理方式。
对于A企业来说，选择什么样的成本管理方式，最关键的就是需要将A企业的实际以及外部环境状况给展现出来，从而进行改善和优化，这是推动管理会计运用的关键。
来源：商场现代化 作者：李彬铖
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