中国化学十四公司：以成本管控为抓手 提升精益化管理水平

中国化学工程第十四建设有限公司（以下简称：十四公司）全面贯彻落实党中央重大决策部署和集团公司工作要求，在推进项目生产中始终坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，不断总结新经验，探索新规律，再创佳绩、再绘蓝图。

01、强化重点工作部署，落实精益化管理新篇章

2024年，十四公司单独成立费用控制部，履行预结算、二次经营、成本费用管理等职能，上下贯通费控管理工作；年初组织召开2024年费控系统重点工作部署会、“管理提升思考周”活动及成本管理研讨会，对预算、成本、结算等年度重点工作进行工作部署；印发《成本管理工作手册（2024年版）》，明确职能部门、分（子）公司、项目部三个层级人员的职责，推进工作层层落实，持续推动“全员、全要素、全过程”成本管控；印发《关于进一步加强工程项目成本过程管控监督检查的通知》，明确公司、分（子）公司、项目部三个层级监督检查的方式和频次；持续落实《关于加强公司项目变更、签证影像资料收集及考核评比工作的通知》要求，强化变更签证及影像资料收集，按月总结二次经营开展情况，按季度进行通报，有效防范项目成本过程风险。

2024年费控系统重点工作部署会

此外，下发年度培训通知，每月末开办造价大讲堂，根据管理需求组织策划每期培训主题；组织开展项目经理讲造价，提高项目经理造价知识水平；组织土建、安装专业造价岗位人员参加长周期线上系统培训，提升人员整体工作能力。

基层项目知识大讲堂

02、健全前期预算管控，厚植精益化管理新优势

十四公司实现新开工项目策划覆盖率100%，秉持“抓两头、控中间”的理念，坚持强化项目前期策划，实行项目策划集中评审，由分公司经理牵头进行项目管理策划，各相关职能系统召开项目策划对接会，对策划内容进行研究审查，提出可执行的意见，提供有利资源，确保项目实施顺利。

分公司经理牵头进行项目管理策划

2024年，加大落实项目承包及绩效考核兑现，压实责任；狠抓项目施工图预算的及时性、准确性，严格跟踪施工图到场时间，集中后台人员2个月之内完成施工图预算编制，保证项目责任成本目标下达、过程分包、采购等有据可依，形成费控、技术、设材等岗位之间工作联动，实现项目预算管控降成本。

基层项目开展预算培训会

03、夯实中期生产运营，筑牢精益化管理新格局

聚焦生产运营，十四公司构建了上下贯通的管理机制，围绕降本增效、进度推进、质量管理、安全环保等要素，全面提升后台管控能力。加强项目过程监督，常态化召开每周生产运营会，重大项目分组专项跟踪，重大进度节点抓落实，实现“以现场保市场”；实行分包分层级招标管控，进一步完善招标评标相关文件模板，分层级组织分包招标；狠抓项目工艺焊接工效管控，实施全项目焊接日报制管理，通过日焊接完成量统计，强抓施工工效，组织较好队伍集中对标学习和经验交流，加大施工队伍工效考核，切实降低分包成本。

项目管理研讨交流会

同时，加强信息化与采购业务的深度融合，以化学云采平台为依托，建立健全监督管理体系，严抓采购合规；聚力推进大宗钢材集采集付和采购预算全周期管理，进行量价双控；着力提高采购盈利水平，以预算为重心，严格按照认价模式相关原则进行采购；积极调动平台内合格供应商资源，充分比价，确保采购利润率，贯彻落实开源节流、降本增效。

采购合规专项培训

04、压实后期结算责任，赋能精益化管理新作为

十四公司聚焦强化完工项目的结算清理工作，加速资金回流，提升存货转化效率。强抓收尾项目，制定尾项施工计划、交工资料推进表，明确责任人及推进节点，加快项目收尾降成本；制定结算提报计划表，进一步提高结算报送速度及质量，严格把关结算报送前的内部评审；下达年度完工项目结算清理考核指标，实行项目经理“离岗不离责”。加大重大项目结算清理力度，按编制上报、量价一审、量价二审、结算定案等节点进行细化跟踪，监管结算核对过程中结算人员配备和采取措施。通过大项目公司领导分工对接督办，费控职能部门分工到人跟踪结算推进，实施“周跟踪，月通报，三月滚动”管理，确保完工项目结算清理主要节点落实落地。

狠抓分包结算推进，不断压实分包量价审核，加大系统后台分包结算审减考核，项目完工一年内分包结算清理完成，确保项目实现良好经济效益。

基层项目召开项目结算推进会

05、提高调查研究质量，切实贴近一线解决问题

十四公司推进领导干部调查研究工作，切实做到推动工作在一线、解决问题在一线、化解矛盾在一线。印发《关于进一步加强领导干部调查研究工作的通知》，领导干部全面开展“现场两小时”管理检查工作，公司领导班子结合分管实际，平均每月两次到项目现场调研检查，协调解决项目建设中存在的困难和问题；三级公司领导班子平均每周至少一次到项目现场调研检查，及时掌握现场情况，提出管理建议；项目经理每天在项目现场至少工作两个小时，对项目安全、质量、进度、费控等工作情况开展常态化检查，提升精益化管理水平。

主要领导到基层项目调研检查

未来，十四公司将找准关键点，瞄准核心点，聚焦精益管理，同步谋划思路，持续强基固本，在精益管控、开源节流上出实招，助力集团公司提升核心竞争力、建设世界一流企业展现更大的担当和作为。

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