财务小领导应该精进技术还是提升管理能力？

问：过了30岁，带着一个三五人小团队，出了问题总想自己学技术搞，但自己搞又会让手下的人没事干，让他们做又不容易搞定，应该怎么办？

答：

首先你应要搞清楚，能带团队不是因为你的管理能力强，而是你的技术和资历比别人深。

所以你带的是一个临时的技术小团队，而不是一个常设的管理岗位和管理型团队。

基于以上事实，应该精进技术还提升管理能力不难选择吧？

还是以财务岗为例，我有个事务所的朋友老李多年前从事务所出来进了一家集团公司，事务所出身嘛，做财务报表最专业，老李的第一个岗位就是会计报表岗，手下有两三个人，主要出月报、季报、半年报、年报和各种管理报表。

老李面临的困难和题主差不多，做集团财报其实就两步，第一步收集信息，第二步做合并报表，分工也不复杂，可以先指定一个专人负责收集资料，再对会计报表的工作做分工，比如让A做资产负债表，B做利润表，C做现金流量表。但这么干管理成本较高，最后出来的结果很可能是错的，因为各类报表之间有很强的关联性，各做各的浪费时间不说，也很难发现问题。

现在老李的选择是，一、把活全部分下去，让手下人干，自己最后把关。这么干的优点是可以锻炼下属，让手下人快速成长起来。缺点是把关也很耗精力，相当于自己重新做一遍报表。如果不把关，出了问题要背锅，那就必须培养一个人做汇总把关，但这么干长此以往会让自己脱离岗位实际，甚至让下属取代。

第二个选择，只让手下干不重要杂活，主要工作自己亲自干，领导要什么信息只能找老李，其他人都不行。缺点是自己很累，优点嘛，掌握了最全面的公司财务信息，经常要跟领导汇报工作，财务技能也不会丢，时间长了很难让替代。

明眼人可以看出来，老李肯定会选第二个。

什么时候可以放手呢？等到岗位发生变化，岗位的属性由技术转向管理时就可以了。又过了几年，财务经理离职，老李顺理成章的接了位子，他迅速转变角色，把报表编制工作交出去，把工作重心向财务管理方向转，再也不像以前那样什么都干了。

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