现代公司/工厂分工越来越细，一个产成品的生产经常需要多个工厂、多个法人合作生产，合作经营运作才能实现集团内的销售。

每个公司法定核算的是自己法定成本，公司间交易往往都有利润加价，期末存货报表需要清晰核算到公司间交易利润加价(未实现毛利)的明细金额。

同一公司内，各事业部(利润中心)内部独立核算时，利润中心之间存货移送，往往也要利润加价，期末业绩考核时，需要核算各事业部(利润中心)收入、成本、毛利。

集团最终的收入来自外部客户收入，最终的成本来自集团内跨法人跨利润中心的成本还原(扣减利润加价)，一是合并层面需要成本总金额还原，二是内部管理层面需要成本组件构成还原。

集团成本还原逻辑

成本还原分为两个层级：

一、在同一公司代码内部成品半成品的成本还原；

二、集团内跨公司交易带来的集团成本还原。做好集团成本还原，以公司代码内部成本还原为基础来实现。

公司代码内成本还原

假设制造企业生产经历两道半成品后，生产出成品，在SAP生产订单中的成本都按本阶投入的数据来计算的，投入的半成品/成品成本，没有还原为 料、工、费。需要通过物料分类账才能还原为累计的料工费。例如：产品成本100元，在生产订单中的成本为：原材料10元、半成品75元、人工5元、制费10元；运行物料分类账之后，才能看到 产成品真实的料工费成本：原材料70元、半成品0元、人工10元、制费20元。

集团成本还原

例如：一个产品经过集团内生产公司1、生产公司2接力加工生产，然后内部销售给贸易公司，最终分析产品成本时，先按公司代码进行法人内成本还原，再按集团(跨公司)计算成本还原。以下表中的贸易公司为例，法人采购成本为150元，其中公司间未实现利润为25元，集团视角的成本为125元，材料80元、人工17元，制费28元。

集团成本还原方案

方案一：使用个性化特定逻辑，ABAP二次开发实现；

方案二：启用SAP标准功能成本三层评估来实现 ；

方案比较：

方案一：对顾问要求低，开发成本高，业务变化或变更时，报表逻辑不能很好支持。

方案二：对顾问要求高，对业务变化或变更适应性强。

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。