成本会计不要迷信BOM

我们都知道BOM的重要性，站在成本会计的角度，可以根据BOM计算出产品的标准材料成本，与实际对比计算出损耗率，进而推动成本改善；BOM的准确性关系到计划、采购、仓库和生产业务的顺利开展；是ERP软件运行的基础数据，关系到ERP运行的顺畅性。BOM的成本一般占到总成本的60%-80%，是成本管控的重中之重。BOM很重要，成本会计在工作中要用批判的思维来检查BOM是否真实、存在哪些问题，进而使成本数据符合实际，反映出真实的问题。在这先说下，成本会计要形成自己的成本管理认知框架来指导工作，这个框架是在实践中逐步形成的。

日常工作上积累的一个又一个知识，总结解决问题的经验、思考如何开展工作思路等聚沙成塔，在经历一段时间的磨砺，可能是两三年也可能是三五年，随着阅历的增加，对成本工作经验的增加，对生产业务的深入了解，逐步有了自己的观点，会有意识的去补充自己的短板，强化自己的优势，渐渐的会用不同的视角看待事情，会触景生情的联想到多个知识点交集有意识的思考融合，逐步扩形成自己的成本管理认知圈，再逐步扩大自己的认知圈。而我今天说的BOM存在的问题，是我在自己目前的认知框架内总结思考的知识点。给大家分析下我站在成本会计角度总结BOM管理的思路。

一、BOM存在哪些问题，主要有两大类

二、BOM如何管理？主要站在流程的角度

三、成本会计如何检查

最有效的手段是盘点车间在制品数量和仓库，通过盘点差异会发现包括BOM存在的问题、计划管控的问题、仓库管理的问题等。

在每月成本数据检查上也会发现一些问题，要及时告知相关人员限期改正，同时建立备忘录记录问题点、原因，方便后期检查培训。可能相关人员不配合，这里要说一下成本会计说事要有事实证据，同时要积极及时与上级沟通反馈，擅于借助上级的力量来推动。

四、总结。BOM是成本管理中，材料费用的基础，成本会计需要对此有一定的了解。在这里建议成本会计要记录工作中BOM问题，推动解决，记录半年左右，常见的问题都能够遇到，回头一看，对BOM的管理会有新的认知。

作者：喂先生
来源：知乎

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