想转行做成本会计，但有很多困惑？

1、做好一家公司成本核算的关键点是什么。首先你能整理或规范一家公司的单据数据，然后了解这些单据数据后，知道如何来核算出产品成本（懂得设计EXCEL档成本计算表格或知道ERP系统的成本计算逻辑），为什么有些公司就是做不好成本核算工作，因为单据数据不规范，数据不规范的根源是各业务部门管理不到位。所以，这时成本会计得有较强的，沟通能力，知道如何去规范一家公司的单据数据，比如疏理进销存数据，车间领退料数据。。。

2、成本分析方面，是灵活。就像医生诊断病情一样，每个医生的临床经验都是不一样的，虽然医院的药和设备是一样的，但好医生和差医生，开出来的药方效果就不一样。成本会计就是诊断一家公司的经营情况，懂得从财务数据里发现问题，并且能思考或协调部门来解决问题或提出建议。

你首先要充分了解一家公司的数据情况。然后，慢慢来学习，用哪种成本计算方法来核算这些数据，把产品成本给核算出来。

3、我个人认为管理会计，变相来讲，就是成本会计岗位的升级版目前市场并没有很好的定位管理会计的具体职能，普遍是看作是成本会计充当管理会计的初级角色。对制造业工厂来说，成本管控是管理中很重要的一环。所以，从在成本会计作为管理会计的起点，是挺不错的。未来会计行业的发展，会慢慢被智能化所替换，记账，报税，对账，这些基础的核算工作都会被智能化所替代，包含成本核算。这是发展的趋势，谁也无法改变，只是时间问题。当然，会计这一行不会完全替代。只是核算层面的会计工作会替代。会计有两大职能：核算和监督，这个监督职能无法替代，就像摄相头与保安，公司安装摄相头，并没有完全替代保安，但保安人数肯定是减少了，以前需要100个保安，安装了摄相头，只需要10个。但无能没有保安，如果没有保安，只有摄相头，是管不住坏人的。会计也是这样，会计是监督一家公司的经营数据，虽然智能化工具能快速生成财务数据，不再需要会计人工来核算，大量减少了会计人员，原来需要100个会计的，现在需要10个会计。如果没有会计，一家公司虽然有智能化软件生成财务数据，但只有数据是管不了一家公司的，得有会计通过财务数据发现问题，来监控这些经营数据是否有风险？应如何规范和管控，这就是管理会计的职能。会计通过这些财务数据，要懂分析，懂得经济决策，懂得指引各个业务部门更好的创造价值。

所以，你看，以后发展核算层面的会计岗位都会被智能化财务系统所替代，但作为会计，还是得先核算层面的，因为虽然有财务软件核算了，但你得懂得系统的核算逻辑，成本计算逻辑，这些会计也要学，不是说被替代了，就不学。不学的话，你就无法懂如何去验证财务数据的准确性，及通过财务分析来发现经营问题。

总结，该懂的还是要懂，虽然以后可能被替代，但一样也要学会计核算的。只不过重心，慢慢去积累财务分析能力及管理能力，这才是未来管理会计，监督的职能。而你做过审计，从内审的角度，其实这是一种监督职能。。。审计的监督侧重点是风险管理，及真实性监督，而会计监督，就比较全面，包括了审计的职能，还要参与经营管理，去指引各部门如何工作才能更好的创造价值，挣更多的钱。。。

多数会计的视野是管？而不是指引各部门如何做，才能创造价值。管和效益，方面要兼顾。

4、SAP成本分析，难度会不会大。首先SAP只是工具，它是生成财务数据的工具，生成的是数据报表，各种比例数据。很多人以为，报表数据和比例就是分析。现在市场上，很多分析，就是搞一套分析模板啊，各种比例数据啊，什么周转率啊，一大堆。大家以为这就是财务分析。其实这只是报表数据和比例。就好比医院，只是一大堆设备，体检工具，能生成一大堆体检测报告，但这些检测报告能替代医生吗？这些设备能开药方吗？不能。SAP就是医院的体检设备，生成一大堆财务报告给你。这些都只是辅助分析工具而已。这些工具怎么学会？自己看SAP操作教程就可以了。但分析的底层思维，没人能帮你，要靠你悟。就好比医生的治病的能力，每个医生都是不一样的，怎么去突破自己的分析思维？平时要多去接触财务数据，去思考，去尝试从数据里，看看能不能发现问题？这样，慢慢就会有进步。

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