为什么大部分老板都不听我们财务的？

这真是个让人血压上升的问题。我忍不住要认真回答，大家点赞支持。

财务同仁们，长点心吧，咱们自己是不是也该好好反省反省自己？

你说老板不听你的，今天我就站在老板的立场，问问你：

一、你份内的事情做好了吗？

让你管个钱，你说很简单。公司生意好时，账户上趴着大量的现金，你有主动提醒我该怎么办吗？公司要扩产、收购，你有深度参与给我专业的意见吗？

经济形势不好，公司生意也日渐凋零，方方面面的缺口，资金越来越捉襟见肘，你有主动帮我解决问题吗？

让你找银行借钱你说难，这不达标那不够。有钱天上人间，没钱就一起搬砖？

让你搞预算，你说立马上。搞了几年全面预算，你看看现在搞成个什么鬼样子，什么都是我拍脑袋是吧，还有没有一点现代企业管理的样子？

让你搞税务，你说很精通。今年那个要交，明天那个要稽查，对对对，跟我走极端是吧，有钱时死命交，没钱时破罐子破摔，合着法人不是你所以无所谓是吧？

让你工作注意方式方法，你说人情世故那一套不是事。今天被销售投诉，明天被运营投诉，问你就是坚持原则和底线，合着别人都没底线，就你有？还能有点情商讲究点方法不？

二、你能了解业务尊重业务不？

公司产品的竞争力在哪里你清楚吗？产品落不落后，好不好卖，短期看要不要刺激销售？长期看要不要进行产品迭代？哪个地方哪个事情不要花钱，你要不要准备？

问你如何提升公司的经营效率？今天你说营销人员臃肿，没有狼性，费用还高。明天你说研发部门因循守旧，只会模仿抄袭没有创新。后天你又觉得行政部门天天就是无所事事，整天虚头巴脑。难得你去一次生产车间，觉得机器陈旧，工人操作不规范，仓库拥挤……

反正就是你觉得这个不行，那个落后，这里可以优化，那里可以取消。合着你是以不变应万变是吧，只要跟你心里想的不一样就得取消是吧？你都不了解产品，不了解我们的业务、生产、销售环节，你说你成天叭叭一顿意见，我听得进去吗？

三、你能说点有用的吗？

一年结束了，我让你汇报一下今年的业绩情况。好家伙，你可认真了，整了满满几大张纸放我桌子上，密密麻麻的表格。得，我看看吧:

第一页，今年的销售情况，跟去年基本持平。主要是市场整体增长不大，几个竞争公司的业绩情况可能还不如我。

第二页，成本分析，明显比去年增长了不少，尤其是下半年，原材料价格上涨，符合实际。生意越来越不好做啊。

第三页，管理费用，稳中有涨，跟我预期想的差不多。人工啊、房租啊、招待费啊，方方面面的似乎一点都省不了。得了吧，该花还得花。

第四页，营销费用，亮红灯警示！今年的营销费用较去年增长了12%，业绩持平，财务建议要强力压缩营销费用的支出。今年市场不好做啊，尤其是疫情影响下，降价都未必能跑量，中间广告费和佣金较去年是多花了不好啊，营销部门是专门跟我汇报过的。

第五页，财务费用，稳中有降，提升公司利润，大大的亮点。之前的一笔2亿贷款，今年还有5000万未还，7月份到期。财务说这个必须要按时还，否则影响公司信用，直接暴雷，影响公司和我的声誉。我一看情况挺严重，7月份时公司现金流有点紧，我这还是找别的公司拆解了2000万才凑齐的。第六页，税金，平稳有序。财务部说积极统筹各方面资源进行税务筹划，为公司省了很多税……

看完了，感觉内容很多，但又感觉什么都没有说，这些事我基本都知道啊。

我想知道的好像都没说： 今年我们的收入情况，跟竞争对手比，是个什么情况，差距在哪里？哪些产品做得好哪些产品做得不行。原材料是都在涨价，但我印象里广东区域的涨幅非常小，他们是不是有什么好方法？营销费用是我特批的啊，但这些特批的营销费用跟业绩实现的关联性强吗？效果好吗？有没有人帮忙跟进一下？财务费用一说我就头疼。现在不是说金融要支持实际经济吗，能不能跟银行谈谈展期，实在不行置换行不行？贷款不行还款挺积极的，咋搞的哦税金我的确不熟悉，该交就交吧，总别把我送进去。但不是听说疫情期间有很多的帮扶政策吗？财务没跟我讲过呢四、槽吐完了，说几句掏心窝的话说话做事汇报工作，站在老板的角度思考问题，是解决这个问题根本，和基础。槽可能吐得有点极端，但多少都是我们身边的影子。能接近老板、公司高层，是财务展现自己能力的大舞台，一定要珍惜、把握。

1、 个人能力要足。

份内的事都做不好的话，怎么让别人尊重你，重视你的意见？财务管理、资金管理、全面预算、财务分析、税务筹划、团队建设等，这些是高阶的财务人员必须熟练掌握的知识体系。

2、 学会对业务的尊重。

太多的财务人员对业务都不屑一顾，认为自己完备的知识体系加各种证书、考证经验，足以应对。却不懂得，业务是一个公司存在的根本，只有深入了解业务、产品，你才能知道业务存在的问题、需要的帮助，才能更好的找到切入点去支持业务的发展。你公司业务做得再烂，你的工资是不是业务人员一针一线干出来的？相反，喜欢闭门造车，不管任何公司、任何业务，我都是自己的一套规定动作，行不行就这一把。

3、 换位思考。

你去跟老板汇报工作，沟通问题，去之前你就要预想，老板最关心的是哪一块的问题，能不能get到老板最近的想法和苦恼，能否帮老板分担一些？我的汇报内容有没有一些有价值的东西。如果自己都觉得汇报的内容平淡无奇，只是简单数据的罗列，哪还有什么意义？至于大家说的表达方式的问题，我倒反而觉得问题不大，强调简单、直接就行了，先说结论，这是职场基本素养。你都混到经常跟老板汇报工作了，如果还是满满一页表格+满屏的文字，那我只能说，你们的老板辛苦了！

作者：SpiriTshy
来源：知乎

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