学员案例：河南会计领军人才的高级CNMA学习之路

作为一名会计领军人才，管理会计对于我来讲应该不算是个新名词，但真正让我下决心去参加北京国家会计学院高级管理会计师培训学习，却是因为一个小插曲。

一次，我一个在民营企业做老总的朋友问我，他们公司这几年的销售量大致相同，销售单价也未变，为什么每年的利润却明显不同呢？我当时没考虑那么多，直接回答他，肯定是你每年的成本不同呀！但我这位朋友显然对我的回答不是很满意，他又问，那为什么还会出现销售的多而利润少，销售的少反而利润多呢？这时我才意识到他的问题没那么简单。

我仔细考虑后，觉得应该是因为他们按照完全成本法确定利润造成的，后来又查阅了管理会计的相关资料，证实我这次的判断是正确的。

这件事对我的触动很大，一个民企的老总都在考虑管理会计的事，我作为一个国有企业的财务负责人，是时候考虑从财务会计向管理会计转型了，于是便有了后来我参加高级管理会计师学习的故事。

2019年8月，我首先进行了高级管理会计师线上课程的学习，从管理会计师胜任能力框架开始，企业战略管理、战略预算管理等十个板块的内容，我一个不落地学了个遍。11月，我又参加了为期8天的面授培训，12月15日，我准时参加了高级管理会计师考试，210分的时长既紧张又兴奋，四个多月的学习成果最终接受了北国会的检验。

当一切归于平静，我考虑了很多，我参加高级管理会计师的学习，为了什么？为了考证吗？如果是那样，我大可不必。在同事眼里，我的证足够了，注会证、高会证、领军人才证，这其中任何一个证都可以让我在单位立足。“规划、决策、控制、评价、优化、提升”“管理的核心在于控制，控制的核心在于会计控制”，老师的话又一次在我耳边响起，没错，管理会计的意义正是在于此。

不知不觉从事财务工作已二十多年，简单、重复、标准化的财务会计在我心中根深蒂固，总以为管理会计只是财务会计的一个分支、一门技术而已。但这次学习却让我感受到管理会计已不只是一门技术，更多意义上应该是一门艺术。在8个高新技术的冲击下，以企业发展战略为导向、多层次、多维度、个性化的管理会计已成为必然，越来越多的企业都在关注战略和核心竞争力。以战略为统领、以顾客为导向、以价值链分析和流程优化为基础、以获取有竞争力的总成本为管理目标、从而最终实现企业长期竞争优势成为管理者的共识。

作为实现管理会计目标的具体手段，战略地图、平衡计分卡、本量利分析、作业成本管理等管理会计的工具方法，在预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理等领域发挥着越来越重要的作用。主要表现在以下几个方面：

1.预算管理和成本管理的应用为企业目标的实现提供了合理的保证。管理者正在从注重成本核算向成本控制转变，从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，从产品制造成本管理向产品总成本管理转变，从静态成本管理向动态成本管理转变。一是管理者正在把降低成本的重点放在企业产品的研发、规划和设计阶段，而不是放在产品投产后的制造阶段，以保证成本控制不错过关键时期；二是管理者正在通过放弃固定成本在存货和销售之间的分配，让固定成本作为期间成本，全部在当年转化为费用的办法来解决销售不变，但可以通过增加生产、调节利润的问题。使人们更加注重销售、更加注重市场，也更能揭示出利润和业务量之间的正常关系，有利于进行成本控制和业绩评价。三是管理者正在密切关注成本动因，从而克服传统成本法中间接费用责任不清、成本信息不真实、不相关、产品定价不符合实际、战略视角不正确等不足。四是管理者正在逐步习惯通过研究标杆企业各项作业活动的最佳实践，来比较、识别出企业内部的关键成功因素，发现增加价值或降低成本的机会，并通过诸如外包、战略联盟等方式将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除，以突出企业的核心能力与竞争优势，使企业各项业务活动所创造的价值增值最大化。

2.营运管理的应用，使管理者正在按PDCA闭环管理原则，通过本量利分析、敏感性分析、边际分析等工具方法，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。

3.投融资管理的应用，使管理者在以持续创造企业价值为核心、以符合企业发展战略与规划为导向的前提下，高度关注投融资对象的风险状况与企业的风险综合承受能力的匹配度，及时进行投融资管理的分析、检查和评价，不断优化投融资管理流程，改进投融资管理工作。

4.绩效管理的应用，使管理者的绩效评价和激励管理以战略为导向，为企业实现战略目标服务，支持价值创造能力的提升，并且更加客观公正、规范统一、科学有效。打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法，在财务指标的基础上增加了客户、内部业务流程、员工学习与成长等未来驱动因素，平衡了管理评价，促进了沟通和联系，实现了业务规划和财务规划的一体化。

   总之，对于高级管理会计师的学习，不只是落实“百战归来再读书”的理论延伸要求，也是把工作经验转变成经验科学的一个有效手段。通过高级管理会计师的学习，我学会了思考总结、沟通协调、决策支持、创新思维和提炼升华，并学会在今后工作中以单位发展的需求和领导的关注点为导向，以解决问题或提供有效的方案为动力，积极落实战略，配置资源，强化管控，推动企业高效运营，促进企业持续提升管理，完成财务会计向管理会计的转型，实现企业战略发展目标。

以上体会，与大家共勉。

洛阳国宏投资集团有限公司王景伟

管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。