预算如同马的缰绳，可以让马奔跑，但不能让马瞎跑，必要时可以用缰绳勒马。

问：公司经过快速成长，赚了一些钱，加上外部投资，公司的现金流非常稳定，于是老板决定在全国各地开办分公司，要“大干快上”。请问预算管理如何配合老板的投资冲动？

答：企业的发展有5个阶段：培育期、成长期、成熟期、平台期和衰败期。

当企业处在什么时期，老板可能会进行冲动投资呢？是成长期。成长期是企业必经的阶段，只是不同的企业持续的时间不同，结果也不同。应该怎么面对企业成长期老板的投资冲动？

首先，应让老板像认识人的生命规律一样认识企业的生命周期。很多企业的老板其实没有这个认知。

曾经有记者采访成功的企业家，问他们在企业发展中最大的危险是什么。他们的回答几乎都是“挡住诱惑”。怎么挡住诱惑？采取制度治理，建立企业发展的战略和规划、预算管理制度和企业风险控制制度。

企业的预算管理制度是为了帮助老板“挡住诱惑”的。但是，用预算管理配合老板的战略，就相当于用制度迎合老板的投资冲动，这样的预算管理不是真正的管理。预算管理不应积极配合老板的投资冲动，而应抑制。

冲动通常是即时性和非理性的，预算管理正好可以抑制冲动，因为预算管理追求的是理性化和数据化管理。

完全抑制老板的投资冲动是不可能的，也许他的想法是正确的，完全抑制可能会让企业失去发展良机。

来源：管理会计知识汇 作者：温兆文

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