国有企业管理会计人员应对公司业务状况进行调研，了解各个部门对管理会计的需求，进行梳理后制定管理会计年度工作计划。

一是加大对管理人才的培养，组建专业化的人才队伍

在当前大多是财务会计担任管理会计岗位的情况下，与各大专院校、人才培训机构合作，对业务人员和财务人员进行管理会计专业课程培训，让部分业务人员和财务人员逐步转岗为管理会计，提升管理会计岗位专业水平，同时改进国有企业人才激励机制，让管理会计相关评定标准具有前瞻性、科学性、透明性，为人才的自身发展提供更广阔的空间。

二是让管理会计参与项目管理，深度体会项目实施过程

成都某国有企业在乡村产业投资项目现场查勘阶段，管理会计与项目人员一同前往调研，在项目前期调研报告中不但有项目位置、交通、经济、文化、政策分析、土地性质及规模等基础情况，还包含管理会计视角下的项目周边产业发展信息、项目前期土地成本分析等；在项目立项和投资审批阶段，管理会计参与可行性研究报告的撰写和关键数据测算，比如项目合作模式股权分配、产业发展SWOT分析、投资测算、收益测算以及国家和地方产业发展政策、财政政策、税收政策对项目的影响等；在项目实施阶段，严格把控项目成本，项目资金使用情况与预算现金流量匹配，并牵头或配合财务部门进行项目融资；项目运营阶段对招商对象往年经营情况进行分析、参照同类产品对运营现金流量进行测算、资产利用率逐年测算等。

三是建立大数据信息化平台，实现数据全域共享

国内腾讯、华为等大型公司早已经建立了财务共享数据平台，国有企业可效仿将企业内部各类软件进行梳理，通过系统集成打通项目管理端口、资产管理端口、合同管理端口、财务端口等，建立管理会计数据库，对数据资源进行集中管理。通过大数据筛选和人工智能分析的技术支撑，可以横向纵向对比、对标对表判断，快速找到数据背后潜藏的危机并预警，以及市场转瞬即逝的商机，为企业经营决策提供专业支持。

创新管理会计制度

首先，完善国有企业内部控制管理体系制度。国有企业内部控制管理体系的建立漫长而艰巨，其过程推动了国有企业管理水平迈上新台阶，同时一套健全、完善的内部控制管理体系制度也是管理会计发挥作用的基础；其次，管理会计制度与财务会计制度应进行区分，财务会计制度应注重公司财务管理，管理会计制度应注重对公司管理效率的提升和经营风险的把控；最后，管理会计制度明确管理会计数据来源、提供方式、内容质量等，对于管理会计人员，应明确其工作职责和要求，并设置相应的目标和标准。

提升管理会计价值，增强管理会计信心

首先，国有企业管理会计岗位人员应加强理论学习，在财务部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的基础学习下，加深《管理会计基本指引》和22项《管理会计应用指引》的理解，同时对国内外优秀企业在管理会计中的优秀案例进行的学习，归纳总结自我学习心得；其次，公司领导应加大对管理会计人员的关注，协调管理会计和各部门之间的关系，并在一定程度上加大对管理会计的支持；

再次，管理会计参与了项目的全周期策划、设计、建设、运营，在总结经验及数据的基础上提出改进措施和办法。尤其是涉及乡村产业投资的项目，投资回收周期长、投资金额大、产业聚集性不明显，项目投资的政治意义、社会效益大于其经济效益，这时更需要管理会计将经历的项目数据与以往的项目数据进行对比，进行科学系统的分析，得出让各方都信服的管理结论，从而经理层和各部门都会认为管理会计的加入是对项目的效益提升有着积极重要的作用。

管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。