流程和人体的血脉一样，只有血脉运行通畅，才能保证人体健康并且有活力。同样，企业流程设计的合理，自然就不会得病。

流程管理是一种以规范化地构造一头到另一头的卓越业务流程为中心，以不断地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。战略决定流程管理，流程需要支持战略的实现，战略的措施要落实到对应的流程上去。战略规划也好，价值链也好，最终必须和流程体系对接。流程管理本身就要从顶层流程构架开始，形成一头到另一头的层级化流程体系。

企业内部的一切流程都应该把企业目标作为根本依据。对外，面向客户的时候，提高业务流程的效率。对内，面向企业目标的时候，提高管理流程的效率。平衡企业各方面的资源，控制总体效率的平衡，实现企业的总体绩效。

企业供应链运营体系也是由一头到另一头的流程贯穿始终的。流程覆盖了从企业上游到最终客户的所有网状节点。流程规划设计的合理性既能够保证供应链各环节的高效运转，又对进行有效的资源规划和协同有帮助。在提高整体效率的同时还能对降低运营成本有效果。

供应链风险管理也是一个系统性的工作，覆盖了内外部各环节风险识别、风险评估、风险控制等工作。风险管理是一项目标明确的管理活动，确定好管理目标，才能起到有效的作用，否则风险管理就只是形式化，没有实际的意义。流程管理中风险管理的目标应该跟流程管理的目标一致，这样才可以达到相互助力、相互成就的目的。

根据企业实际情况可以把流程管理分为两类。企业重新构架供应链流程的情只有把现实中存在的风险和实际运营的业务流程进行结合并且把两者进行数据化、模型化的体系搭建，依托着卓越的流程来管理才能够实现管控风险，掌握未来。

管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。