大众日报淄博融媒体中心·鲁中网11月23日讯（记者 杨雨桐 通讯员 周阳春 刘海峰）11月18日，齐鲁石化《特大型炼化企业基于“双轮驱动”的管理会计创新与实践》案例，荣获“2021年中国管理会计创新实践奖”。

中国管理会计创新实践奖为国家级大奖，每年评选一次。旨在通过评选在管理会计创新实践方面优秀的企业，推动中国企业管理会计实践创新，并进而为推动管理会计理论创新提供丰富的实践素材，推动最佳实践的传播和优秀的管理会计实践人才的成长，为中国特色管理会计体系建设作出贡献。齐鲁石化为集团公司首家获得此项大奖的单位。

“构建战略型集约化财务管控体系、深化财务转型”，在此“双轮驱动”下，齐鲁石化“财务快车”驶出一道靓丽轨迹。据了解，齐鲁石化以集团公司和本单位战略为导向，以集约化管控为原则，大力推进体系建设，集中人、财、物、管理等生产要素，进行统一配置，实现财务集约化管理，努力使资源消耗趋于最少、管理效率趋于最优、企业价值趋于最大，来推进体系建设，实现“三大提升”。

据悉，齐鲁石化财务部全面管控成本费用，通过优化流程、节流开源、统筹配置等措施，提高财务管理效率和效益；通过重塑组织架构、整合完善制度、优化机构运行等阻断风险链条，守住财务风险红线和底线；通过深化业财融合，促进资源和管理纵向集中、业务与财务横向集成，助推生产价值最大化。齐鲁石化财务部负责人认为，集约化财务管控体系的建立，促进了财务价值创造力的持续提升、管理质量全面提升和队伍整体素质的跨步提升。

齐鲁石化创新应用工具，助力提质增效。按照“管理报告—模型工具—信息系统”的管理会计应用路径，齐鲁石化打破专业界面，深化业务和财务双向融合，成立工作小组，通过系统化研讨，专班制推进，深化管理会计应用。据负责人介绍，财务部立足于齐鲁石化全局和战略高度，着眼未来，收集整合各部门及单位管理会计报告“半成品”，按照标准化、规范化要求，加工为优质“产成品”，搭建管理会计报告体系。以报告“大集合”促管理“大提升”，充分发挥管理会计报告体系应用实效。同时，深化“数据+算法+模型”应用，通过合理资源配置，打造业务人员“看得懂、听得清、用得上”的多维管理会计模型体系，实现多重约束条件下的效益最优化，为经营决策提供数据支撑。

记者了解到，齐鲁石化通过“边际分析优化模型”，实时测算化工产品单位边际贡献、产品保本点、炼油产品净价等效益情况，为优化排产提供依据；通过“新产品效益评价模型”，根据市场行情测算、跟踪、评价项目新产品价格，根据装置能耗物耗等测算新产品效益情况，及时提出产品定价优化建议；通过“投资项目效益测算模型”，从立项经济效益评价、项目预结算管理评价、项目后评价三个阶段全面参与项目投资管理，为项目投资决策提供支撑。同时，财务部不断建立完善综合财务数字信息系统，以大数据拓宽决策支持路径，先后建起价格管理、税务管理、资产管理、全面预算、项目效益评价等系统，以数字化深入挖掘数据价值。实现了全视角经营优化、全流程价值创造、全方位风险防范加强。

齐鲁石化还不断地深化财务转型，助推高质量发展，通过财务会计向管理会计全面转型，充分发挥管理会计战略规划、决策支持、运营控制和业绩评价作用。财务部坚持价值引领、业财融合、效益优先、过程管控四个原则，全面发挥财务作用；以零基预算、滚动预算、刚性预算、归口预算四个工具，推动实现预算目标；在全面预算月度工作会、月度生产计划会、生产经营优化会和经济活动分析会四个会议上，响亮发出财务声音。结合公司各项专业管理工作，全程参与生产经营，发挥财务管理支撑、引领、服务和监督作用，推动生产经营持续优化。

齐鲁石化财务管理聚焦价值创造，融入产品链、供应链、市场链，定期分析产品盈利能力，提出优化排产建议。2020年，当石脑油价格大跌时，齐鲁石化财务部及时提出“增加自产裂解料投入比例”建议，增效千万元。持续深化的财务转型，助力了齐鲁石化的效益提升和高质量发展。

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。