高级CNMA学员:管理会计师是企业不可或缺的人才

来源:本站原创 浏览量: 发布日期:2021/10/26 10:15:51

经济越发达,管理越重要。在现代企业,优秀的管理会计师都是企业管理部门中的核心人员,是企业战略制定者的好参谋。我在2019年参加北京国家会计学院的高级管理会计师项目的培训,经过半年的学习,通过了考试,获取了高级管理会计师的证书。我认为中国本土的管理会计师项目更适应本国国情,管理会计师知识的学习有助于我们构建管理会计知识体系,开阔视野,提升工作能力,增强应对时代大变革大发展的能力。

一、培训内容及师资精彩回顾

管理会计师项目采取线下、线上混合式人才培养方式,按照管理会计岗位的核心技能,培养新时代符合中国国情的管理会计高级人才。项目的线上培训内容丰富,有预算、内控、财务分析、投融资、战略、经营分析等课程。线上培训合格后,我们在上海进行了为期8天的面授培训,课程内容涵盖战略预算管理、战略绩效管理、投融资战略、风险管理与内部控制、战略成本管理与运营管理、战略税收规划等。80名来自全国各地的财务精英聚在一起参加了高级管理会计师的面授培训,大家来自不同的行业,有不同的文化和行业背景,碰撞出了交流学习的火花。

高级CNMA学员:管理会计师是企业不可或缺的人才
高级管理会计师学员胡上刚

高级管理会计师项目师资雄厚,内容丰富,下面选择其中几位面授培训师资做介绍。

我印象很深的是担任某知名央企CFO的王教授,她记忆力强,逻辑性强,授课详实而生动。她提出的一个“同频共振”的理念我非常认同,即一定要跟领导同频,领会领导的意思,上传下达,才能有光明的发展前途。百战归来再读书,放下以往的荣誉,以一种空杯心态去接受新生的事物,以一个虔诚的学者的心态去学习感悟,才能学得进,悟的深。

北京国家会计学院的聂兴凯副教授的课程也非常精彩,他以通俗易懂的语言把内部控制的案例讲的出神入化令我记忆犹新。随着国内各个上市公司的一些暴雷事件的发生,内控显的尤为重要,结合内控的生动案例,他在现场给我们演示了内部控制流程梳理工具。企业要生存,既要做大做强,也要关注风险,合法合规,否则就是在悬崖边走钢丝,稍不注意,可能就会掉下悬崖。内控既要有深度,也要有温度,要构筑三道防火墙,一是通过企业文化教育,二是通过内部的管理机制,三是外部的法律法规,形成不想腐,不能腐,不敢腐的格局。

中国财税管理咨询网首席税务官黄德汉老师通过税务筹划的案例,教我们要熟悉法律条款,在起草相关重要合同的时候,参照一些税法上规定在合同中列示,这样将来如果发生纠纷或争议,企业也有证据去申诉。

北京国家会计学院贺颖奇教授讲授了管理会计的发展及未来的趋势,鼓励我们用好管理会计的工具,加快转型。他表示财务会计与管理会计是相辅相成的,犹如车之两轮,要平衡发展。财务会计是基础,基础不牢,地动山揺。但随着人工智能化的发展、RPA流程自动化,区块链的发展,财务会计人员面临着被人工智能所取代的压力和风险,而管理会计是未来的方向,所以要跟上趋势,加快转型。

高级管理会计师项目的授课老师们都结合理论和案例讲授管理会计体系知识,通过实际案例帮助我们进一步理解管理会计的精髓和操作方法。

二、管理会计师是企业不可或缺的人才

管理会计师是通晓财务规划、业务规则,能够适应全球环境变化的“高级复合型人才”,提供特有的专业服务,在解决现代财务管理、完善公司内部控制制度、参与业财融合等方面能发挥了重要的作用。一个优秀专业的高级管理会计每年能为公司节省可观的财务成本并帮助企业规避内控管理,防范企业风险。

在大数据时代下,信息管理日趋复杂,只有运用好数字化工具、RPA技术,提效率,抓质量,降本增效将才能推动企业更好更快发展。管理会计师已成为企业重要的核心骨干,发挥着越来越重要的作用。财务人员要多站在经营管理部门的立场,去换位思考,业财融合,为业务部门赋能,实现企业的战略目标:

1、以预算为抓手,凡事预则立,不预则废,在年初就要做好预算,预算是企业壮大的牵引绳。

2、每年提出1个重点业绩指标,2个次重点目标,每月跟进结果,按事业部考核排名,优秀的奖励,后进的要惩罚。

3、围绕现金流,以业务增长为抓手。对应收款抓紧催收,确定责任人,超期3个月的重点跟进。业绩增长连续半年低于预算的,要分析原因,责令整改,必要时,由最高层给予帮扶。各业务部门每月召开分享会,交流经验。

4、每月高度关注超1年期的老存货,催促清理,回笼资金。

5、指标不一定要很多,一定要抓最核心的,包括老板关注的难点和痛点。财务的价值是学以致用,提供合理化的建议,为高管层做好参谋,实现企业的健康可持续发展。

三、 学以致用,为企业赋能促发展

我们公司是家居行业企业,公司在运营中抓大放小,根据各个区域中前100强的大型房企的客户需求制定生产销售计划。业务部门领导和销售人员平时就在一线了解销售情况,提前布局。每年9月份,我们财务部会汇总业务部门数据,整理制定生产销售计划。

1、业务部门提交了次年的销售计划后,按各级业务员提交的明细数据落实到责任人。做计划一定要落实到具体个人,有明确的措施和路径。

2、我们实行以销量定产量,销售部计划提交到经营管理部,由经营管理部再组织采购提交对应的采购计划。

3、组织内部专家对供应商进行评审,落实战略采购计划,落实降本增效。采购原则上要三家比价,提升我方的议价能力,防止一家独大,避免供应商卡脖子。

4、生产部门按计划做排程,各个职能部门提供相关的费用计划,资本性开支等。

5、常规部门费用预算按上年的实际发生额,变动费用适当要下降3%-5%。

6、预算反复修改,协调。通常需要修改5次才能最终定稿。

7、预算通过后,要配套导入系统,每月实际经营数据出来后,要分析差异,尤其是超标的费用需要业务部门解释原因。

8、在月例会中,经营业绩优秀的可以获得红旗,发奖金,业绩不好的发黄旗,要罚款。通过奖惩的手段,激励各部门按时保质保量完成战略目标。

9、对标行业先进企业,不定期的走访优秀企业,邀请一些知名的实战顾问来给中高层赋能。

10、设立三档值,一个是挑战值,一个是满意值,一个是门槛值。最低要完成门槛值,鼓励各部门完成满意值和挑战值。

11、行业通行的两大难题,一个是存货的减值,另一个是应收帐款的管理。对存货的减值,我们强行按时间来计提减值,超1年计50%,1-2年计提75%,3年以上100%,给各业务部门派任务,督导各部门消化处理。经过半年的实施磨合,存货的总量也下降了35%,周转速度也较以前快了30%。

12、对第二大难题应收帐款的管理,我们也是强行按时间来计提减值,超1年计50%,1—2年计提75%,3年以上100%。在欠款发生前,我们会给予客户一定的信用额度,控制风险。发生业务后,及时对帐,催收货款。原则上讲,如果超过合同约定三个月没回款,就可能存在风险,平时就要收集好发货单、发票、对帐单等相关的证据。每月围绕应收帐龄超过3个月的应收帐款,及时找业务部门催收,防止计提坏帐损失。,经过持续的跟进后,较以前坏损损失率降低了40%。

13、以往与供应商结算时,按5:5的汇票与现金,后面改为3:7的比例,减少了公司现金的支出,为企业的现金流提供有力的保障。如果集团企业采购量大,议价能力就强,可以争取到对自己公司最有利的结算方式。

四、拥抱变化,提升能力,服务经济社会发展

通过高级管理会计师的培训后,我感觉视野更开阔了。我会继续顺应行业发展,转换思维,更多地参与到一线,多去车间看看,多与仓库、采购、销售等部门的人员互动,以全面预算为抓手,不断地提出一些降本增效的建议。

“不可一业不专,也不能只专一业”,复合化成为企业考察人才的主流诉求,优秀的财务人才不仅要技术过硬,也要善于沟通、协作,并对商业认知敏感。具备互联网思维或技术,同时精通财务行业场景的人是市场最为需要的人才。在抵御风险和高质量发展的驱动下,企业对新进人才的学历背景、软性素质能力等要求进一步升级,要求能够举一反三,业财融合,为企业创造价值。所以学好管理会计显得犹为重要。

一体两翼三保障,一体是指财务管理者要配置好公司资源,服务公司的战略;两翼指通过服务创造价值,风险管控;三保障指建设人才队伍,建立科学的财务工作体系,用好数字化的工具为企业赋能。数字化不是赢得竞争的加分卡,而是获得生存的入场券。

管理会计的春天已经来临,我们要抓住时机,以更加开放和包容的心态去迎接未来。UVCA时代(变幻莫测的时代)有很多不确定性,“黑天鹅”事件很少,灰犀牛”事件频发,我们要拥抱变化,快速适应变化。适者生者是永恒的法则,用数字化的工具把财务基础工作做好,善用管理会计的工具 把企业管理政策流程化、表单化、信息化、智能化,为企业高效赋能。用好战略,预算,内控这三驾马车,促进企业的健康持续发展。

作者简介:胡上刚,港股上市公司子公司财务负责人。重庆理工大学人本内控研究所外聘专家、昆山市人民政府优秀高技能人才、高级管理会计师、澳大利亚公共会计师协会资深会员、经济师、会计师、高级国际财务管理师。十多年的上市公司预算、内控和财务管理工作经验。有多年和四大会计师事务所合作的实战经验。



管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目,分为初、中、高三个等级,致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。

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