刘教授将管理会计定位为“基于管理，增值服务，创造价值”，他认为，管理会计基于管理对会计信息的需求而发展，因此管理会计应该始终围绕管理来下功夫。为此，他结合数字经济时代发展需求，分析了管理会计人员如何紧紧围绕企业管理，在当前及未来创造更多增值价值。

01管理会计因“管理需求”而生

SF：您多次强调管理会计的重心在于管理，是以经营管理为中心的“会计观”，可否简要介绍管理会计和管理的关系？

刘志远：管理会计因管理的需要而生，因管理的需要而发展，是基于管理的会计（满足管理信息需求）而非基于会计的管理，其信息相关性的价值远高于信息的客观性和可验证性。

概括管理会计在管理中的作用，基本上是这样：服务于管理的需要、优化管理的决策、导引管理的行为，达到提升管理的效果（增值服务），最终同管理一起来提升企业价值（创造价值）。所谓基于管理，是指管理会计工作首先是基于管理的需要，而不是会计本身的需要，或者会计本身的数字是基于管理业务的需要。要基于业务或者是管理的逻辑以及管理的环境去思考问题，然后进行各种各样的分析。

所谓增值服务，是指运用会计的方法对数据进行分析、透视等，帮助优化管理，为管理增加价值。通过会计的分析和逻辑，管理会计能够反过来去看管理的一些东西是不是正确，可能原来大面上觉得对的东西，经过精细的数据分析后发现不行。所以，增值服务不是简单地配合论证管理提出来的决策的正确性，而是对管理的优化，有一个校正优化的功能。

02穿透数据创造企业价值

SF：管理会计师在为企业创造价值方面，可以做哪些事情？

刘志远：管理会计师可以做很多事。比如管理要求有计划，管理会计就要做预算，这是对计划的细化和优化，并且可以通过预算反过来看原来的计划目标是否可行；可通过绩效评价和分析、数据分析，帮助管理做控制；通过各种各样的战略成本分析、战略规划方法，包括平衡计分卡等来帮助企业制定和实施战略，并且反过来评价战略是否可行。很多时候，企业家可能觉得某个市场有空白，或者企业某一个产品在某个地方有竞争优势，管理会计师就可以用贴现现金流等方法进行分析，判断是否真的存在利润。

所以，我觉得管理会计师增加企业价值体现在两个方面：第一，对业务有深入理解、了解以及把握；第二，能够通过符合逻辑的、扎实灵活的数据分析，把很多东西穿透、更加具体化，真正落实到管理的一个方案是否能够带来价值、带来利润，最后创造价值。

03未雨绸缪适应新技术演进

SF：您还提到新技术在持续影响着财务职能，就目前而言，您认为新技术在多大程度上对财务管理产生影响？

刘志远：技术本身我并不是非常了解，目前我们所看到的数字化技术对财会职能的实际影响，主要体现在以共享中心为代表的模式下，大量基础性、程序化、规范性、重复性的工作通过自动化的方式来实现。这使得初级财务人员受到比较大的冲击，当然，相应地带来的机会就是财务人员要转型，去做更多管理会计相关工作。

至于技术更深入的影响，我想现在更多是一种预测和判断。比如人工智能，现在技术本身可能还处于非常初级的阶段，需要比较长的时间才能发展到更加成熟乃至大规模应用，目前广泛的讨论实际上反映的是一种趋势，但这个趋势我们一定要重视。因为只要人工智能成熟一点，就会出现很多相应的运用，然后会取代一些工作，从最初取代完全程序化、规范性的工作，到取代半结构化、半程序化的工作，再到更大范围的运用，这个发展过程应该是非常快的。

去年我参与过一个管理会计最佳实践项目的评选，在评选时首次增加了RPA的应用。实际上，很多企业是在2017年之后才加快运用RPA，这就说明，一旦这些技术其中某些点上有突破，其演变速度会超出人们的想象。这也提醒我们，现在的一些技术即使还不一定成熟，企业也要早做准备，否则当这一技术大规模运用的时候，你是没有时间准备的。

本文节选自《战略财务》杂志中文刊2020年第5期

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。