在日常的财会工作中，有很多方法可以帮助我们提升财会管理水平。财会人特别是CFO也需要关注其中的两个“不必过于”，一个是不必过于拘泥细节，另一个是不必过于依赖“大数据”。
不必过于拘泥细节
在日常工作中，财务人员对有些事情的处理容易走向极端。例如，一张发票的报销，从单据的填写、发票的取得、审批人的权限、支付的复核等，每个流程看上去那么完美无缺，存有一点差错财务部门都要将之拒之门外而不让报销。
诸如此类的严要求体现在财务管控的每个环节，这也是应该的，本也无可厚非。但任何事物都有两面性，如果财务人特别是CFO更多地专注于细节，有时又会犯下“一叶障目”的错误，只见树木而不见森林，缺乏对宏观事物的把控，不能很好地处理个别与整体，局部与宏观的关系，存有短视行为，缺少大局观，往往被细节所蒙蔽，“只缘身在此山中”的狭隘思维反过来又往往会导致在宏观管控上产生更多的浪费损失。
比如，一项数千万元的固定资产投资项目，财务人特别是CFO没有认真履行事先调查分析的职责，没有做好决策参谋，管理层也是头脑一发热而拍脑门。但设备买回来却发现市场已经是时过境迁，投资成了沉没成本，资产设备只能在墙角一隅静静地沉睡不醒，甚是可惜。当然也有人认为决策是老板干的事情，老板不愿让财务部门参与，与己无关。但作为财务人特别是CFO也要检讨反思，是不是我们的能力达不到老板的要求，老板不信任我们而不让我们参与呢？
如此看来，财务人员特别是CFO需要拓宽眼界，不仅要在自己的专业上多做功课，多下功夫，还要多一些跨专业的知识储备，多看一些涉及到管理方面的书籍。有些知识看上去一时与己专用业不相关，但不要认为是在浪费时间，因为知识的原理是相通的，都可以起到触类旁通，潜移默化的作用。否则，当你需要运用到相关知识的时候却又发现没有知识的金矿来挖掘，真是“书到用时方恨少”。所以，多学习相关知识，促使自己在考虑问题时候，可以在多方位、多角度多去思考。有了游刃有余的宏观意识，存有一览众山小的眼界。在工作中除了种好自己的“一亩三分地”，还应两耳要闻窗外事，要把眼光投向公司的整体业务，与其他部门要多互动，了解公司相关业务流程，这也体现了管理理会计的业财融合的理念。总之，财务人特别是CFO有了不畏浮云遮望眼的意识，定能迎来柳暗花明的意境。
不要过于依赖“大数据”
提到“大数据(big data)，第一反应是是海量的数据，多而广的信息、技术、以及数据资料。但这里所说的大数据是指经过汇总后的，综合的总账数据。
在财会工作中，财务人特别是CFO利用汇总的总账数据进行财务分析是必要的，在一定程度上能够帮助我们找到解决问题的方法，但过分依赖这些“大数据”，往往是不能找出影响事情发生变动的真正动因，达不到应有的目的。我们可以通过以下几个例子加以说明：
一是关于应收账款。CFO如果只是一味关注总账余额，其中存在贷项余额的客户明细就不会被关注到；其中的主要欠款客户就会不易觉察到；按应收账款余额计提坏账准备时就缺少准确性，就不会在意相应的账龄分析。
二是关于存货。如果只是看存货余额的合计数、存货周转率的平均指标值，那其中存货的明细余额、存货账龄就无法一一清晰洞察; 就无法很好地进行ABC 分类管理; 就无法知道其中的每种材料是否彼此配套，是否能够与生产计划相协调。
三是关于销售收入。如果只是看到销售收入的总额就到此为止的话，就不知道哪个产品的销售贡献度最大，哪个最少，哪个地区卖的最多，哪个地区卖的最少，哪个销售员卖的最多，哪个销售员卖的最少，缺少这些维度的明细分析，无法很好地为经营决策提供详实的信息。
四是关于利润。如果仅以利润总额除以销售收入，得出的平均利润率也许还算不错，但会忽略其中哪些产品的利润率高于平均利润率，哪些低于平均利润率，哪些产品的利润率最高，最为突出；哪个产品的利润率最低，最是负担。也不能很好地做出抉择到底主攻什么市场、什么产品，选择不当的则话会影响企业的发展定位。
考虑问题要有宽度和高度
可以看出，根据总账指标计算出的结果只能反映计算结果的一般共性，但其中的个性被平均了，无法看到个性化的差异。毫不夸张地说，明细分析决定财务分析的深度，在有关资产、负债、损益等的分析中，财务人尤其是CFO 要特别关注个别产品收入/总收入的比重以及个别产品利润率的贡献度。通过绝对数及相对比率的细节分析、比较，各种差异就会一目了然，水落石出，还事情本来面目，才能对管理起到应有的作用。正如百花园中盛开的花朵，万紫千红春更艳，皆因众花各相异。
总之，财务人特别是CFO考虑问题在宏观上要有宽度、高度，要有大局观；在对待诸如财务分析上要有深度，精度。“文武之道，一张一弛“，把两者有机地结合起来，定能提升自身的业务及管理水平，当然也更有利于企业的发展。
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