“业财融合”这个概念已经流行很长时间了，几乎社会上所有的培训机构、所有的培训老师，讲财务都在讲业财融合，有的培训机构甚至还把财务课程的名称上添加上“业财融合”几个字后，专门申请版权，但他们所讲的内容和他们以前讲的内容是不是一样，有没有变化，听课的人也不知道，因为，虽然大家都在讲业财融合，但到底怎么做才是业财融合，现实中，很多专业人士其实也并非完全清楚。

比如，笔者最近和一专业财务顾问合作一单企业财务咨询业务，该顾问在企业现场给老板和管理层着重讲解业财融合的概念和好处，特别强调企业财务一定要做到业财融合，这样才能对企业的经营管理起到真正帮助作用。

在调研阶段，该顾问先是就企业的业务方面的内容访谈企业老板、总经理、财务负责人等几个主要领导，围绕该企业的业务提出相应的问题，之后在企业领导的带领下，简单参观一下生产车间。之后，就宣告调研阶段的工作结束，可以出调研报告了。

他的工作流程，表面上看，的确是做到“业财融合”。笔者也跟随参与访谈，但当他宣告调研工作结束准备出报告的时候，却感到有些发懵：调研工作才刚刚开始，门都还没有摸到，就结束了？

比如，在企业的业务流程中，进、产、存、销各个环节到底是怎么进行的？怎么记账的？用什么记录工具？有没有填制相应的统计表格？各环节涉及多少人工、资产？都有哪些费用产生？等。各环节的操作按照内控要求是否规范、有没有漏洞等。在财务方面，各财务岗位人员分别在做什么工作？他们的账是怎么做的？他们都要编制些什么内部报表等。所有这些，还没有开始了解呢，调研工作就结束？

他说，做调研一般只和老板、总经理、财务负责人访谈，访谈其他人没用。

专职财务顾问尚且如此，那么那些常年累月专职做培训的、已经脱离实际财务工作多年的培训讲师，又有多少人能够真正清楚业财融合到底是怎么回事？

笔者以某工厂车间生产的某个工序环节为例，讲讲现实中财务工作怎样才能真正做到业财融合。也就是，财务人员必须要深入车间，具体就下面这些方面进行详细的了解：

一是该工序有多少工人？工资是怎么计发的？是固定工资还是计件工资？因为这涉及到该工序环节生产成本中人工费的核算，和内控中人工成本的控制。

二是该工序消耗能源吗？能耗是什么？是电、燃油、煤？如果是电，该环节有没有专门计量统计？是怎么计量统计的？如果是燃油或煤，那么存放在哪里？是怎么购进、保管、领用的？如何统计用了多少？因为这涉及到该工序环节生产成本中制造费用的核算，和内控中制造费用的控制。

三是该工序环节涉及到哪些机器、设备等固定资产？有没有计提折旧？怎么计提的？机器设备是否需要维修，维修费怎么计算？有没有涉及到固定资产之外的低耗品？

以上数据是否单独记录？相关的数据是否传递到财务？怎么传递？因为这涉及到该工序环节生产成本中制造费用的的核算，和内控中资产的管理、制造费用的控制。

四是该工序环节还会用到哪些辅料？在什么时候添加？怎么计量统计？因为这涉及到生产成本中材料的核算，和内控中材料的控制。

五是该工序环节是否产生废品、次品，如果产生了，有没有记录统计？是怎么进行处理？因为这涉及生产成本的核算，和内控中材料损耗的控制。

六是该工序环节结束，是否专门计量统计该环节生产的成品或半成品？是怎么计量统计的？相关数据是否传递到财务，怎么传递的？因为这涉及到这一工序环节半成品或产成品的成本核算，以及内部控制。

所以，在现实当中，业财融合其实并不需要多高深的知识和技能，你只需要结合实际去开展具体的财务工作就可以了。在实际的财务工作当中，如果按照这样的方式去开展核算和内控工作，就真正做到了业财融合。

来源：老蒋财税  作者：蒋开平

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