在市场经济环境中，企业面临日益激烈的市场竞争，成本控制已成为企业生存发展的关键。传统的成本核算方法已难以满足企业精细化管理的要求，迫切需要引入先进的管理会计理念和方法，加强成本的事前预测、事中控制、事后分析，不断挖掘企业成本控制的潜力，提升企业的市场竞争力。作为一种新兴的管理学科，管理会计在成本控制领域大有作为。相比传统财务会计，管理会计更注重对未来的预测和分析，能够充分挖掘财务数据价值，直接服务于企业管理决策，在成本控制中发挥着越来越重要的作用，但当前管理会计在国内企业中的应用还处于起步阶段，在成本控制领域的作用尚未得到充分发挥。
一、管理会计在企业成本控制中的重要作用
(一)管理会计为成本控制提供信息支持
信息是成本控制的基础，而管理会计正是企业获取和分析成本信息的重要渠道，管理会计能够通过标准成本法、作业成本法等先进的成本核算方法，准确归集和分配企业各项成本，为成本控制提供详实的数据，管理会计借助现代信息技术手段，对企业生产经营各环节的成本进行实时采集、传递和分析，能够动态反映成本构成及变动情况，有利于及时发现成本异常，防范成本失控风险。管理会计还能通过对成本信息的深入分析，揭示成本与业务活动、管理措施之间的内在联系，找出影响成本的关键因素，为企业成本控制决策提供有价值的参考，管理会计还能结合企业发展战略，对未来市场环境、业务规模、资源消耗进行预测分析，前瞻性地提示可能出现的成本风险隐患，使企业能够未雨绸缪，及早采取有效措施控制成本。
(二)管理会计为成本控制提供方法指导
科学的分析方法是做好成本控制的关键，管理会计经过长期发展，形成了一套行之有效的成本分析和控制方法，能够有针对性地指导企业开展成本管理工作，如管理会计运用本量利分析，能够揭示业务量、单位成本、价格等关键变量对企业利润的影响，帮助企业判断保本点，优化业务结构和资源配置，控制经营风险。管理会计采用标准成本法，将实际成本与预先设定的目标成本进行对比分析，考核成本差异原因，有助于企业严格控制成本，提高目标成本的严肃性和可达性，管理会计还可以运用作业成本法，将成本归集到各项作业活动，分析不同作业的资源消耗情况，减少不必要的作业环节，提高成本控制的精细化水平。
(三)管理会计为成本控制提供决策依据
管理会计的一个重要职能就是参与企业管理决策，成本控制贯穿于企业采购、生产、销售等各个业务环节，涉及产品定价、技术改造、外包采购等一系列重大经营决策。管理会计能够通过情景分析、敏感性分析等方法，科学预测不同成本控制措施可能产生的财务后果，帮助管理层在多个备选方案中选择最优方案，做出正确决策，如在制定产品价格时，管理会计可以测算产品的边际成本和边际收益，分析不同价格水平对企业盈利能力的影响，找出最佳定价点。
二、管理会计在企业成本控制中的应用现状
(一)成本核算方面
随着管理会计的引入，越来越多的企业开始重视成本核算方法的创新，运用作业成本法等先进的管理会计工具开展成本管理，在提高成本信息精准性的同时，也暴露出一些亟待改进的问题。
成本核算的信息化水平有待提高。部分企业对信息系统建设重视不够，缺乏符合自身特点的管理会计信息系统，数据采集手段落后，系统功能不完善，无法实现成本信息的实时采集、传递和共享，影响了成本控制的时效性。
对作业成本法等新型管理会计工具运用不够成熟，在实践中，对作业、成本动因的识别和量化还不够准确，作业库的设置不够细化，难以真正做到按作业归集和控制成本，实际成本与标准成本的对比分析不够深入，未能及时揭示成本差异原因，使差异分析流于形式。这些问题在一定程度上影响了管理会计在成本核算方面应有作用的发挥。
(二)成本预测与决策方面
成本预测和决策分析是管理会计服务企业管理的重要体现，目前企业对管理会计在成本预测和决策中的作用认识不断加深，但在实际运用中还存在一些值得关注的问题。
重视程度不够。部分企业受传统观念影响，仍将管理会计视为财务会计的附加工作，未将其上升到参与企业管理决策的战略高度。在成本预测和分析时，管理会计人员缺乏数据挖掘意识和大局观念，分析的广度和深度不够，难以对未来成本趋势做出准确判断，对企业成本控制决策的支撑作用有限。
预测分析的科学性有待提高。当前多数企业在运用管理会计进行成本预测时，缺乏必要的情景分析和敏感性分析，难以准确评估各种决策方案的成本效益，决策的科学性和严谨性还有待提升。一些企业在引入作业成本法等新的管理会计工具时，对环境变化趋势把握不够，对新旧核算方法的衔接考虑不足，影响了管理会计工具转换的平稳性，使其在成本预测和分析中的效用难以充分发挥。
(三)成本控制与考核方面
成本控制与考核是管理会计的重要应用领域，但从企业实际来看，当前管理会计在这一领域发挥的作用还不够充分，缺乏全面系统的成本控制方案，不少企业对管理会计在成本控制中的定位认识模糊，未能将管理会计融入企业的全面预算管理中，在制定年度成本控制目标时缺乏必要的管理会计分析支撑，成本控制方案的前瞻性、针对性不足，难以形成事前预测、事中控制、事后分析的全过程成本管理闭环。
成本责任考核不到位。部分企业的成本控制还主要依靠行政命令，缺乏健全的成本责任考核机制，在设置考核指标时，对各部门、各业务条线的成本影响因素分析不够，主观性较强，针对性不足。对成本差异的原因分析流于表面，未能深入剖析管理漏洞，削弱了成本责任追究的严肃性，成本考核结果运用不够，与绩效考核、干部选拔等挂钩不紧密，成本约束力度偏弱，可见管理会计要在成本控制与考核中发挥更大作用，还需要在完善制度、创新方法等方面下更大功夫。
三、管理会计在企业成本控制中的优化策略
(一)完善管理会计信息系统，夯实成本控制基础
管理会计信息系统是开展成本控制的重要基础设施，企业要高度重视管理会计信息化建设，加大资金投入，建立功能完善、高效实用的管理会计信息系统，全面梳理成本管理业务流程，优化系统功能设计，加强业财一体化，实现从数据采集、成本核算到预测分析、考核评价等全过程的无缝对接，打通“数据孤岛”，形成高度集成的一体化管理平台。积极运用物联网、大数据等新兴技术，创新数据采集和处理方式，提高数据采集的自动化、标准化水平，确保成本数据来源的真实性和及时性，发挥数据分析优势，采用数据挖掘、可视化等先进技术，深入剖析成本构成及变动规律，及时预警成本异常，为科学决策提供数据支持。建立健全信息系统运行维护机制，强化系统权限和流程控制，加强数据备份和安全管理，提高系统运行质量，为管理会计在企业成本控制中发挥更大作用奠定坚实的信息化基础。
(二)创新管理会计工具方法，提升成本管控水平
先进高效的管理会计工具和方法是确保企业成本控制取得实效的关键，企业要顺应数字经济发展大势，加快先进管理会计工具的引进吸收，推动传统核算方法与新兴管理理念的深度融合，不断提升成本管控的精细化、科学化水平。
加快推进作业成本法在企业的全面实施，准确界定作业内容，合理归集作业成本，加强作业效率分析，持续优化业务流程，在降本增效中释放价值创造活力，创新应用标准成本法，科学测算成本标准，深化差异原因分析，将标准成本嵌入事前预算、事中控制、事后考核的全过程管理，切实增强标准成本的严肃性和可达性。
加强目标成本管理，将市场竞争形势、消费者需求纳入目标成本制定视野，加强价值工程分析，在产品设计、工艺优化等方面持续发力，最大限度地控制和削减成本，积极运用平衡计分卡等战略管理工具，平衡好财务和非财务指标，统筹兼顾短期成本控制和长远发展，实现企业价值最大化。
(三)强化管理会计人才培养，提升管理会计应用能力
高素质的管理会计人才队伍是推动管理会计在企业成本控制中发挥更大作用的关键所在，企业要高度重视管理会计人才队伍建设，将其作为一项重要的战略任务来抓，创新人才选拔机制，拓宽选人视野，加大力度引进既懂会计又懂管理的复合型人才，探索建立管理会计人才职业发展通道，畅通上升渠道，完善薪酬分配和绩效考核机制，调动管理会计人员的积极性和创造性。
搭建多层次的培训体系，有针对性地开展业务知识、专业技能、职业素养的全方位培训，切实提高管理会计人员参与企业管理决策、服务经营管理的能力，鼓励管理会计人员学习现代管理理念，掌握大数据分析、人工智能等前沿技术，开阔战略视野，加强专业研究，在实践中大胆创新，积极探索符合企业实际的成本控制新模式、新方法。
四、结语
管理会计是企业成本控制的利器，面对日益激烈的市场竞争，企业要发挥管理会计的独特优势，运用先进的理念和方法，创新成本控制模式，不断挖掘企业降本增效的内生动力。这就要求企业上下统一思想，高度重视管理会计工作，完善体制机制，加大资源投入，着力打造一支高素质的管理会计队伍，不断创新管理会计在成本控制领域的实践应用，使之真正成为服务企业经营管理、提升市场竞争力的战略利器。
杨超 对外经济贸易大学国际商学院
参考文献：
[1]刘艳艳.管理会计工具在企业成本控制中的应用研究[J].中国中小企业,2023(3):99-101.
[2]何应胜.管理会计在企业成本控制中应用的策略[J].理财:收藏,2023(4):55-57.
[3]张杉.管理会计在国有企业成本控制中的应用[J].现代企业文化,2022(35):67-69.
作者简介：
杨超，女，汉族，1989年生，河北省石家庄人，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，就职于首都航天机械有限公司。
管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
