“油料、配件、人工费，每一笔钱都要花得明白，不仅要在‘单井经营档案’里记好账，还要晓得节超的原因。”5月20日，在新疆准噶尔盆地西北缘的百21井区，西部钻探克拉玛依钻井公司西北缘井区机电工程师罗召忠，用他特有的“川普”，表达着对“打好井、更要打赢井”的理解。

今年是克拉玛依钻井公司打赢“亏损治理”决胜战的关键一年。围绕百元变动成本下降目标，公司成立了12个专项工作小组，设立治理项目6项，制定具体举措28项。公司在第一口井就建立了“专业负责制”“日费制”等新的管理模式，其中“单井经营档案”成为落实“专业负责制”最基本、最关键的举措之一。

“单井经营档案”是一口井的基本经营信息。“档案”进一步细化了责任落实，其中的“3张表”分别对应钻井工程师、钻井队队长、机电工程师3个岗位；钻井工程师对单井利润负责，钻井队队长对生产运行费用负责，机电工程师对设备运行费用负责。钻井中每发生一笔费用都要记录在档，为管理提供数据支持和依据。公司经营管理中心随时监测“档案”，发现记录不及时、不全面，费用超支严重等情况及时通报，深挖数据背后的问题。

罗召忠从1996年开始便与设备打交道。今年，在西北缘井区春钻起步初期，井区10支钻井队，各种机型都有，大小设备加起来有100多台套。为了把这些设备管“巴适”，他和同事们马不停蹄，连轴转了6天，就为了物尽其用多打井。

他和同事们摒弃“等靠要”的思想，能自己修的设备，加班加点也要自己修出来；自己修不了的设备，在服务方上井之前，一定提前把设备拆卸开。“不能打完电话就干等着，时间一定要往前赶。”罗召忠说。

在干好活的同时，罗召忠努力帮钻井队控制成本。哪个钻井队设备支出了多少成本，怎么控制油料、材料、人工费用，他有一本明白账。“把成本管好的责任就在我头上。钳牙10元一块，筛布400多元一张，每天花了多少钱必须清清楚楚。”罗召忠说。

截至5月14日，这个公司今年共动用钻机68部，钻机动用率为98.6%，同比增幅达8.9%；年钻井进尺35.02万米，同比多打2.42万米。

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