1、增量预算：这个“增”字取的有点片面，明年公司业绩不好，收入下滑，也可以用增量预算法。它是过去实际业绩作为基础来编制，举例比如当年收入5000万，相关的各项费用都有基准金额，明年预算收入上涨5%，那相应的各项费用也上涨5%，若明年预算收入下降5%，各项费用也下降5%，一般认为适合那些生产标准件的企业。

2、零基预算：是不考虑过去的预算项目和收支水平，一切以零为基点编制的预算，非常的细致摸排。一般认为适合刚成立的企业财务预算，或者对外投资一个项目，非标工程行业承接项目的预算。

3、固定预算：固定预算又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。一般固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算时采用。

4、弹性预算: 弹性预算又叫可变预算，通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。基本思路是按固定费用(在一定范围内不随产量变化的费用) 和变动费用(随产量变化的费用) 分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。Y=a+bx，a是固定费用，b是单位变动成本，b是产量。

5、定期预算：定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算，如2022年度预算（1-12月），预算期间始终不变。

6、滚动预算：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月。比如现在是2022年3月份，需要编制的是2022年4月-2023年3月份的滚动预算，2022年5月份需要编制2022年6月-2023年5月份的滚动预算，预算跨期始终保持12个月，不断的修订预算金额。

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