根据麦肯锡最近的一份调研，欧美公司世界500强中，20%的CEO都是财务官出身，在中国民营企业500强中，财务出身的CEO占到了15%。阿里巴巴现在的CEO张勇是学财务的，房地产公司万科的董事长兼CEO郁亮也是学财务的。

　　学财务的人，是公司高管中最保守的那个。在大型公司中，为什么有那么高比例的CEO是由财务人员担任的呢？

　　懂财务的CEO有四个优势：

　　第一， 懂得如何开源节流， 能控制成本和找到利润高的产业点。

　　第二，他们和公司所有部门都打过交道，所以他们学会 用数据的方式来考核公司战略的可行性和真实性。 同时他们也非常善于平衡公司内部的各种势力，这两种能力能够让他们在领导公司整体发展的时候，实现公司的稳健性和真实性。

　　房地产行业在过去的20多年里，经历了所谓的黄金时代、白银时代，进入到今天的黑铁时代，潮涨潮落间出现了很多巨型公司。而其中财务最稳健的应该就是万科，这跟郁亮当家有很大的关系。如果换了王石还在CEO的位置上，万科的战略大概率是另外一个面貌。

　　第三，财务官出身的CEO随着公司规模越来越大， 对公司内外的风险控制和风险防范能力也会增强。

　　第四，公司规模的扩大伴随着资本对企业推动能力的不断增强，这个时候对资本的运作能力，在某种意义上决定了公司的战略能力。 并购与被并购、上市与市值管理等等， 在这些方面，懂财务的CEO往往有自己的优势。

　　所以我们打个比方，如果一个搞销售市场营销的人当CEO，他往往是公司里踩油门的。而一个懂财务的人当CEO以后，刹车就踩得比较多了。

　　一家公司的发展，油门踩得多会失控，刹车踩得多会停滞。在这个意义上， 一个卓越的CEO应该是刹车和油门的双向艺术家。

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