知名审计公司高管曾经在某峰会上公开预测：十年内，大部分会计将失业。会计工作将被AI取代。预测的理由是随着我国金税四期上线以及金税系统的技术迭代的不断完善，加之数字货币的普及，会计做账、贴票、凭证录入等的工作将被机器人完全取代。

会计不用做账了，因为系统会自动化生成账本。这个预测，虽然略显夸张，但也不无道理。会计从业人员在感觉到危机同时，也要抓住转机。所以，作为我们会计人员就要找到方向，尽快转型。

那么未来十年，什么样的会计最吃香呢？一定就是懂大数据分析的管理会计，也就是会全面预算管理的会计。

因为全面预算讲了企业全部的经营管理的内容、方法和最终的结果。企业是要先预算的，预算执行再到结果，结果在反复检查，那么这就是我们会计人要做得最有价值的事。

作为会计从业人员，学好会计知识，与时俱进的更新会计准则，学好财务分析，只是“从业的敲门砖”，但是如果你不学全面预算，你就不可能进入管理和经营的这个层面。

全面预算管理它不在于前面几个字，全面预算在于管理两个字，他是管理高度，是经营高度，所以我们作为财务人一定要找对方方向再转型。确定转型方向，学习这个课程，这个课程学习完了以后，我们财务人员对企业的贡献就非常大。老板对我们价值认同才能更高。

当然了，这也是我们财务人员拿着高薪、高职位的一个基本的保障。

那么到底什么是全面预算管理呢？这个全面预算管理有什么作用呢？全面预算管理呢，就是你计算的内容是还未发生的事项。

当你还没有做这些工作的时候，就首先做预测，做计划来进行。这个规划核算完了以后呢，他对未来有个很详细的量化的管理数据。全面预算管理是核算、预测加数据量化一系列的动作。这样对我们抵抗经济危机、风险控制，特别是现金流管理都有很多的好处。

全面预算管理，是现在我们企业经营的最主要的一个方法，是能够把所有企业关键数据，经营指标，财务指标，成本指标一体来解决的，为数不多的几个办法，全面预算管理对现代工商企业，标准经营，合规经营，起到非常大的推动作用。全面预算管理是企业经营发展的趋势，是人才市场大趋势，我们财务人员转型就要顺势而为。脱离传统的节税与核算制工作思维，转型成为全面预算管理的企业财务人员。

为什么要学这个全面预算管理呢？因为管理型会计是企业未来重点聘用对象。这点张雪峰老师在他的直播间也曾经提到过。全面预算管理它是从数据到业务整体管理的过程。他用数据来管控业务，预先要把企业所有经营管理进行梳理，包括利润，成本，风险等，算好以后制成报表，公司经营按照报表再来执行。

如果财务人员能够通过全面预算管理的学习，把会计的知识提升到数据化管理，通过数据化管理来跟各个部门的沟通，那这个财务人的价值就显现出来了。财务人员就变成能一眼洞穿所有风险的人，特别是现金流风险。

全面预算管理，可以使我们的财务人员，特别是会计人员提升他的知识量，提升他的能力，更关键的是提升他的经营管理的水平，这是企业老板需要的技能。

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