全面预算管理是很好的企业管理工具，无论是大企业还是小企业，不管是国企还是民企，都可以把它作为实现企业发展战略，进行人力、财力和物力等资源有效配置，达成绩效管理目标的工具。即使是小微企业，也可以尝试编制和执行年度预算，有利于实施成本费用管控，提升经营管理水平，实现企业的发展目标。

全面预算管理是一项系统的工作，需要全员参与，该项工作具体推进过程中，需要从五个方面入手：

一是培训全员，组织公司领导、部门负责人和预算编制人员等进行预算管理知识的系统培训和宣贯；

二是制订制度，通过制订预算管理制度，明确预算管理职责、程序和方法；

三是明确进程，通过编制预算进程表，明确各项工作完成的时间节点；

四是细化指南，编制预算表格和预算填报说明；

五是协调各方，通过不定期召开有公司领导或高层管理者参加的预算管理专题会议，协调解决各方遇到的问题。

管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。