某些企业的财务管理非常混乱，有些做法甚至是乱作为。企业有专职财务人员，有财务负责人，对这样的财务乱象，他们为何视而不见呢？我注意到一个现象：当财务乱作为酿成后果时，财务负责人会立即甩锅，他会抱怨是老板要求他这么做的，或者强调老板不让他怎么做。

老板似乎也很委屈，他觉得自己根本没有这层意思，他经营企业，虽希望能尽量降低企业和个人的税负，可他绝无踩法律法规红线的念头。看着老板一脸真诚的样子，我不由得相信了他的说辞。

可后果切实摆在这里了，事出必有因，原因到底是什么呢？根子当然在于老板的私心，可关键在于财务负责人能力不足，他不能准确判断什么是应该坚持的，什么是可以妥协的。

为了取悦老板并保住自己的职位，有的财务负责人放弃了财务工作的原则和底线，一味迎合。财务负责人这么做，当然有他的“苦衷”，可这种“苦衷”是私心作怪、误人误己。

而老板呢，自身对财务工作又不甚理解，他以为自己只是提了个要求，财务负责人但凡能答应下来，证明做这事就是无碍的，财务负责人一定能想出办法来实现合规。更有一些老板行事霸道，财务负责人倘若应承得慢了些，他就会觉得这财务负责人责任心不强、能力不足、业务不精。

这真是一个天大的误会。

一个完全不懂财务的老板配上一个半吊子的财务负责人，基于老板的私心与财务负责人的谄媚，两人顺理成章地就把企业的财务工作搞得一塌糊涂、险象环生。更搞笑的是，后果出来后，两人全无自我检讨，彼此都以为导致如此局面是对方的错。

来源：指尖上的会计

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