与管理会计相比，在工作内容和工作流程方面，财务会计更加标准化和程式化，它的工作重心主要集中在为企业管理者提供各类标准化的历史财务数据，但是对于企业未来的财务状况缺少预测，对于历史财务信息的差异性分析也并不深入，导致财务信息对企业决策的参考价值不高。为使会计工作提供信息的实用性更强，企业财务会计工作需要朝管理会计的方向转型，使提供的信息能够更全面准确地反映企业的经营状况。

在企业财务会计向管理会计转型过程中暴露出的问题主要有以下4个方面。

1.企业管理者的管理会计意识薄弱，制约财务会计转型进程

目前，部分企业的管理者没有对会计行业的快速发展高度重视，自身管理理念滞后于时代的发展，对管理会计的重要性认识不足，甚至不清楚管理会计和企业财务会计的主要区别。如某中型企业在推进转型工作过程中，由于企业管理者仅局限于自身对会计工作的认识，缺少对管理会计知识的深入学习，把管理会计简单地理解为财务会计信息化，认为转型工作就是购买一套财务管理系统软件。

2.企业缺乏管理会计的相关制度，管理会计工作存在不规范问题

一些企业固守着传统的财务管理观念，对管理会计制度体系建设的必要性认识不足。这些企业在转型过程中没有充分结合企业经营具体实际对企业财务制度开展调整和修订。一些企业甚至直接把以前的财务会计制度简单移植到管理会计上，导致开展管理会计工作的相关制度内容，如工作任务、岗位职责要求等适应性较差。正因为应用管理会计的制度不完备、岗位职责不明晰，对管理会计工作监督乏力，使得企业管理会计工作不规范的问题严重，给企业的发展埋下了隐患。

3.对于辅助管理会计应用的大数据技术掌握不到位

当下，我国国内的科学研究水平已经与国际接轨，企业财务管理的设施条件也日臻完善，但受限于传统财务会计的工作模式，多数财会人员还没有扎实掌握管理会计相关工具的使用方法，对Excel及Python等实用的大数据分析利用软件还未能充分挖掘其价值，使得大数据技术对管理会计应用实践的辅助作用微乎其微，限制了企业财务管理软件的作用发挥，不利于企业的长远发展。

4.企业财会人员能力不足以承担管理会计职责

在推动企业财务会计向管理会计转型的进程中，一些企业常出现“难以推动”的困难。产生此问题的原因归结起来主要有三点。一是这些企业在过去的管理中没有科学谋划如何让企业财务会计人员到相关业务岗位进行锻炼，导致大部分财务会计人员对企业的业务了解不深，无法胜任管理会计的工作岗位，造成财务会计转型工作陷入人才匮乏的局面。二是企业财务会计人员的工作理念还没有与管理会计工作思路全面接轨。在现实工作中，常把企业财务会计的工作思路和方式生搬硬套地应用于管理会计，使管理会计发挥不出应有的作用。三是大多数企业财务会计人员的专业水平还不能满足管理会计工作需要，并且缺少管理会计所要求的管理相关经验。这些财务会计人员对企业财务会计工作的认识不深，对企业经营管理的理解也不够深入，不能充分理解财务会计向管理会计转型的意义，严重制约了企业财务会计的转型进程，阻碍了企业的长远发展。

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