“财务会计没有管理功能”，吓了老铁们一跳，没几个人回应这个话题。当我们说到管理会计也没有管理功能。好些朋友就更费解了。财务会计按制度办事不是“管理”？管理会计为管理算账不是“管理”？那什么是管理呢？今天跟大家聊聊这个费解的话题。

我们认为“管理”就是推动，你不动我推你动。它是个过程。如同往木板上砸钉子，是协同运动的过程。要完成这个动作需要几个方面的共同工作，第一需要锤子，第二需要钉子，第三需要发力的人，这三个要素合在一起才能完成工作。这钉子就是“管理会计”，钉子再硬，没有锤子，钉子什么功效也没有，它自己不能完成钉入木板的任务，锤子如果不砸钉子，显然锤子的功效也不能发挥，也就是说，企业管理者不用”管理会计”这个钉子，财务管理根本没有入手之处，胡砸一通，肯定会把板砸烂了。当然更重要的是用锤子的人，如果管理者根本不懂如何用锤，如何打钉，否则财务管理就是野路子。

中国企业的老板是否懂得这些呢？我看多数不懂。有几个现象就证明他们确实不懂。很多企业的财务总监是从会计师事务所出来的，注册会计师最大的职业习惯是“裁判”，很多老板以为他们最懂财务管理，这是误区，其实他们最懂的是财务会计，当然不排除有些转型很好的CPA，多数不成功。

老板思维决定会计转变，会计不变财务管理变不了

前几天，有一个著名医药企业的人力资源总监跟我说，他们的财务总监就是从“四大”找来的，人很好，干了很多年，老板总是感觉“不得劲”，形不成合力。现在通过猎头找人，打算换掉。现在很多企业都喊财务转型，为啥转不过去？转型的障碍是啥？我认为

一是中国企业的盈利模式障碍，大部分企业都是粗放经营，老板是利润机会主义者，没有精细管理的压力；

二是很多企业是“能人治理结构”，能人无所不能，他们不相信管理是门科学，基本上是一朝权在手即把令来行，无法建立制度治理体系，

三是财务人员没有经济责任考核指标，没有裁判变运动员的制度压力；

四是管理会计没有成熟体系，只要跟管理粘点边的制表和计算就是管理会计。企业经营管理活动中的任何一项计算、分析和决策，都是管理会计。管理会计是啥都没搞清楚，怎么转？

老板不变，企业变不了，企业不变，会计变不了，会计不变，财务管理变不了。当然有人提出用会计之变带动企业改变，这是个蛋生鸡的问题，我对此没有信心。财务管理的转型需要一个淘汰升级的过程，也许财务机器人会加速这个过程……

来源：搜狐公众号：阿拉瓦呕

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