站在管理的维度上，将场景与场景之间的串联，以数据为反馈依据，是最直接管控业务进程，提升运营效益的有效路径。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。场景化预测既体现了管理的精细化，又体现了管理的个性化。

场景化是预算管理发展的必由之路，也将彻底改变预算管理的面貌。将业务数据化、场景化的预算，正在联接企业的现在与未来，实现业务与管理的真正融合。

在数字化时代，以全面预算管理为引领、以业务精细化管理为基础、以大数据为助力、以数据中台为底座，对项目投资管理、资金计划和风险管理、研发投资管理、全周期项目成本管理、销售绩效管理、多维盈利分析等业务场景进行深化应用，不断探索和推进“业管融合”的场景化预算，使预算和业务连接更紧密并赋能业务发展，更好地践行“算为管用”的管理理念，提升企业预算管理数字化建设水平。

销售绩效管理：

基于公司下达的年度销售预算，按照产品、区域、渠道、客户、销售人员等视角进行目标分解，实时对预算执行情况进行跟踪、反馈、预测、分析、纠偏，并根据销售激励政策和销售组织、销售人员的业务完成情况及时算薪和奖惩兑现，增强目标与行动的一致性，激发销售团队及个人的工作积极性，提升销售管理工作的效率和效果。

重点工作计划：

通过对重点工作的规划与管理，明确并聚焦工作重心，增强目标与行动的一致性，以重点工作为驱动，实现“重点工作（事）”、“计划预算（钱）”互为犄角的双轮协同的计划预算管理，优化、完善企业运营管理体系，促进战略规划落地和经营目标达成。

项目预算管理：

基于“专项资金或重点任务”的项目支出，以项目为对象、以资金为主线进行全生命周期管理，将分环节、分步骤的业务处理和财务打通，实现业财一体化。

预算控制中心：

通过构建统一的预算控制中心，灵活定义预算控制模型和控制策略，满足不同预算控制场景，实现事前审批与预警机制，加强事中实时监控，完善事后分析评价，形成全方位的预算控制体系，提升预算控制的“归口管理”能力和效果，促使预算控制从“零散型”向“集约型”转变。

管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。