全面预算管理作为一项有着完整体系的企业管理工具，在企业内部控制中占据重要位置，推行全面预算管理是提高企业管理水平的重要措施，近年来我国越来越多的企业开展全面预算管理工作。通过科学的程序和方法，对预算管理的执行状况进行衡量，并评价预算管理绩效，为企业实施奖惩提供依据，并进一步优化企业的全面预算管理水平。

01、全面预算管理绩效评价的目的

企业预算目标进行调整，确保预算能够满足战略实现的需求。预算编制的目标不仅要与企业的长远目标相一致，更要与预算具有一定的弹性，从而能够灵活应对预算管理过程中的各类问题，并对责任主体的管理。评价的目的是帮助企业的全面预算管理体系不断优化，要明确是否能够完成应有的目标，并通过合理的方式进行奖惩，对预算体系的优化提出建议，促使企业实现可持续发展。

02、全面预算管理绩效指标涵盖的内容

考核预算的执行情况，根据不同部门的不同特性，考核的内容侧重点也要有所区别，其内容也要按照责任主体的先后来展开，有利于企业整体目标的实现。按照预算的要求制订了明确的工作计划; 各责任主体在预算执行过程中是否主动参与; 预算是否实现了全方位的管控等。

在全面预算管理的绩效评价中不应只针对于绩效结果来进行管理思考，更应对预算管理的全过程进行统筹兼顾，全面预算管理的绩效考评要对预算的执行状况进行考评，包括对预算编制、预算控制、预算调整的有效性进行考评，要在预算管理系统中建立有效的考评体系，但是预算管理作为一项庞大的工程，如何建立有效的绩效考评体系也成为企业所需要解决的问题，对此企业要加强全面预算管理的绩效工作，确保企业实现健康发展。

编辑整理：融智天

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