对于企业而言，财务部门在预算决策过程中是企业主要的全面预算管理汇总与平衡的主要机构，其职责通过层级分划得以体现，财务管理在企业管理过程中的重要性。

各职能、业务单元的职责

企业内部各职能、业务单元具体负责本部门业务涉及的预算管理工作，主要职责包括：

(1)理解企业战略目标和本部门职责；

(2)按企业目标确定本部门预算；

(3)主动与其他部门沟通和进行高效配合；

(4)编制本部门工作计划；

(5)制定本部门分项预算；

(6)指导员工制订与预算有清晰联系的个人计划；

(7)定期对部门预算和员工个人计划执行情况进行评估；

(8)及时反映本部门预算执行中的问题，以便进行调整；

(9)配合做好本部门预算的平衡、协调、分析、控制、考核。

财务预算的职责

预算部是企业全面预算管理的汇总和综合平衡机构，主要职责包括：

(1)拟订每年的预算编制方案；

(2)提供预算编制工具、拟定预算填报说明；

(3)向各部门及其以下预算责任单位提供预算历史数据及税法、金融和会计相关政策；

(4)具体指导各预算责任单位编制预算；

(5)初步审查、协调和平衡各预算责任单位编制的预算草案；

(6)编制企业汇总预算，编写预算报告草案，并上报预算管理委员会审查；

(7)监督各预算责任单位的预算执行情况，严格按照预算指标开支各项成本、费用；

(8)定期向预算管理委员会、各预算责任单位通报预算执行情况；

(9)定期分析预算执行情况，编写预算执行情况报告，上报预算管理委员会审议；

(10)接受预算管理委员会、各预算责任单位对预算执行情况的质询；

(11)遇有特殊情况时，向预算管理委员会提出预算修正建议。

预算管理的初衷是为了更好的提高资金利用率，因此完善的监督管理体系就显得尤为重要，完善单位内部的预算监督机制，能够保证预算方案执行的有效性，及时纠正可能存在的偏差。预算的结果主要用价值形式反映，也可以用数量形式反映。在企业管理流程中，预算管理作为企业管理的“重头戏”，要从多个方面，层层推进。

说明：本文由融智天全面预算管理原创

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