管理会计主要依据财务和非财务数据，为企业管理者的决策提供依据，以实现企业价值最大化。企业情况千差万别：面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等，决定了管理会计不可能象财务会计那样，依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。

依据正式文件的提示，笔者找到20种管理会计工具。这些工具分为6大类，各类中分别包括不同级别的工具：

一、公司治理和风险管理（Governanceand risk management）

1、风险热图（Risk Heat Maps）

2、CGMA道德管理自检清单（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）

3、CIMA战略计分卡（CIMA Strategic Scorecard®）

4、企业风险管理（Enterprise Risk Management (ERM)）

二、战略规划和执行（Strategic planning and execution）

1、波特五力竞争力分析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）

2、平衡计分卡（Balanced Scorecard, including operational dashboards）

3、战略地图（StrategyMapping）

4、战略计划工具 （StrategicPlanning Tools (including mission/vision statements, goals and objectives,SWOT, PEST)）

三、绩效管理与考核（Performancemanagement and measurement）

1、标杆（Benchmarking）

2、关键绩效指标（KPIs– financial and non-financial）

3、绩效棱柱（ThePerformance Prism）

四、计划和预测（Planningand forecasting）

1、场景和紧急计划（Scenario and ContingencyPlanning）

2、滚动计划与预测（Rolling Plans and Forecasts）

3、现金流模型（Cash Flow Modelling）

4、作业预算（Activity-BasedBudgeting (ABB)）

五、产品和服务交付（Productand service delivery）

1、精益生产（Lean）

2、质量管理工具（Quality Management Tools – Including TQM, Six Sigma, Cost of Qualityand EFQM）

3、作业成本法（Activity based costing (ABC)）

六、价值识别（Value recognition）

1、价值链分析（Value Chain Analysis）

2、客户关系管理（CustomerRelationship Management (CRM)

以上20个管理会计工具涉及企业管理的多个方面，管理会计不仅与战略相关，而且不可避免地波及企业的业务层面，需要多种多样的数据。运用好管理会计，离不开信息系统的支持。数据收集、整理、报告是保证管理会计落地的关键基础因素。

管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。