辅助决策分析是会计要素的核心智能。《会计信息化发展规划（2021—2025年）》明确提出：“充分运用各类信息技术，探索形成可扩展、可聚合、可比对的会计数据要素。加速会计数据要素流通和利用，推进企业报表体系数字化，发挥会计信息在资源配置中的支撑作用。”

管理会计报告作为现代企业会计报告的两大分支之一，主要应用于企业内部，是企业各级管理层决策和管理的核心依据。其本质是通过数据量化、业务建模，模拟企业的商业模式和经营过程，进而基于模型进行深度分析。

随着现代企业管理的要求和发展，管理会计报告的应用越来越广泛，在企业管理中的作用越来越凸显。面对 “数据驱动”“数字中国”“数字会计”等数字时代要求，建立完善数字化管理会计体系，首先必须要完善数字化的管理会计报告体系。

数字化背景下，管理会计报告体系如何优化？在过去的“十三五”期间，虽然我国企业管理会计报告体系得到较快发展，但还是存在报告体系不完整、报告数据质量不高、功能价值未能有效发挥等问题。要改变不理想现状，必须在数字化转型中，坚持问题导向、赋能至上的逻辑，从三条路径，推进企业管理会计报告体系的升级与优化。

一是深化业财融合的报告模型。管理会计报告要保证报告模型符合业务规则，符合业务运行模式，业务数据的获取必须真实可靠，这就必须深化业财融合，提高业财整合能力，优化数字管理会计报告体系，深化管理会计工具与方法的应用与实践，持续为企业高质量发展赋能。

二是强化数字能力的平台建设。管理会计数字化体系将以财务共享平台为基础性平台，通过进一步加强数字平台建设，打通财务系统和业务系统壁垒，做到数据的融合与共享。构建以共享平台为依托的业财融合管理模式，提升数据系统间的兼容性和交互性，形成多系统数据源的整合利用，实现业务数据流标准化、场景化、可追溯化。管理会计报告取数将更加实时、准确、自由，管理会计工具可以发挥其应有的巨大功效，并为构建一流财务管控体系加油助力。

三是拓展管理会计报告的核心内容。一份好的管理会计报告一定是切合企业实际，适合企业经营管理并符合管理者需求的。管理会计报告要以发现解决问题为导向，以价值管理为核心、以指导决策为引领、以服务战略为目标。企业可以从经营层面、管理层面、财务层面、绩效层面等不同层面完善管理会计报告。通过管理会计报告透过现象看本质，了解公司的战略、运营、风险、绩效以及效率和效益，可以分析了解企业的内在价值，帮助管理者分析过去、决策现在、预判未来。

来源： 管理会计创新研究平台

管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。