1、房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价

土地溢价：低成本拿地、土地升值、一、二级开发联动等方式降低土地成本。

销售溢价：通过营销策划，不断提高销售价格，提高销售收入。

品牌溢价：品牌认可度、忠诚度高，销售价格相对较高，提高销售收入。

管理溢价：房地产企业内部管理规范，流程清晰，成本管理水平较高，直接降低开发成本和管理费用。

利润=收入—成本

2、随着房地产行业逐渐规范和竞争加剧，房地产企业开始重视内部资源的整合

土地溢价状态不可持续；

品牌溢价、销售溢价提升有瓶颈；

管理溢价将成为房地产企业提高利润的重要途径，向管理要效益势在必行。

3、成本管理是全过程、全方位、全员的管理

明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员

从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程；

从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位；

从控制成本的开发公司的人员来看是全员。

4、房地产开发价值链模型

房地产价值链分析：

5、工程成本是房地产企业在项目开发过程中成本控制的重点

土地成本、管理成本和财务成本可控性较小，而工程成本可控性较强，因此成为项目成本控制中的重点。

有效的项目成本管理将成为房地产企业内部管理水平的重要标志之一。

6、总体优化思路：强化前端，加强中端，完善后端

重点强化目标成本管理，加强动态成本监控、规范战略采购，落实成本责任。

7、完善并形成系统化、规范化的成本管理体系，实现PDCA闭环管理，并具有可实施性

8、强化目标成本管理：是本次优化的重点，通过增设方案版目标成本，加强项目前期的成本预控

9、从专业角度进行精细化设计，以期为开展全员成本管理提供一套可实施落地的方法和工具

10、成本管理体系实施安排

管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。