企业在风险管控的时候会有可能进入误区，一旦进入误区，企业往往也只能让风险牵着鼻子走了。今天就带你了解几个常见的误区。
在供应链管理的时候，多数企业会把精力集中在保证供应或者管理供应商上，普遍认为只要供应商没问题，就万事大吉，这种认知就是对供应链风险缺乏全面管意识的结果。
影响供应链运营的风险复杂而且有很多。毫无疑问，供应风险就是供应链风险的重要组成部分，因此企业不能以偏概全。除了供应风险以外，常见的供应链风险还有操作系统风险、信息交换风险、人员组织风险等等。这些风险也只是供应链风险的一部分，在实际工作中，只要能影响供应链顺畅运行的都可以叫作供应链风险。因此，企业在进行风险评估时候，必须要慎重对待，综合考虑和评估，避免坐井观天的思维模式。
在供应链的风险管理措施上，大多企业片面地认为风险管控就等同于流程管控。虽然流程的梳理很重要，但如果企业认为只要管控好流程就能完全规避风险，就大错特错了。
很多风险并不发生在现有的流程范围内，流程不能到的地方也有很多风险，比如三方物流、外部环境风险等。企业如果只关注内部流程的风险管控，就会忽略其他的风险管控，风险来临时也只能让风险任意摆布。
企业日常运营中会连续不断的遇到问题，企业经常会把主要精力放在解决眼前问题，很难抽出时间和人力对整个供应链的运营进行系统的风险评估并进行防范。企业经常习惯的去用原来就有的思维去评估日常工作或供应商。因此企业错过了风险识别的最佳时期。
虽然企业在风险的系统管理中投入了相应的人力和财力，但是风险管理的收益却很难能在短时间就表现出来，也无法像销售业务那样可以用具体数值来比较。因此企业不愿意在风险管理上花太多钱，也不愿意花精力去研究风险管理，当风险发生的时候，企业是承担不起风险带来的损失。
因为企业有大有小，所以企业抗风险能力也有差异。大多企业面临风险时候都盲目以为风险会自动消失或让自己合作企业和上下游企业去应对风险。然而，风险的消失和造成损失的多少都由企业采取的措施决定，风险不会自动消失。风险具有联动性和动态性，因此无论风险发生在哪里，企业都不能不管不问。主动应对风险才是企业应该有的心态
企业管理过程中，很多员工会以为，供应链管理风险只是采购部门或质量部门的事情，和其他部门没关系。但是整个企业是个闭环循环系统，出了事谁也跑不了。完整供应链风险管理需要全部人都参加。企业应该让每个成员都时刻保持风险意识，然后去敏锐感知风险，尤其一线员工，他们更容易发现问题。经常组织一线员工进行风险管理培训，鼓励员工在风险初期及时汇报，激励员工参与解决风险的活动，能提升企业的风险处理效率。
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