现在财务会计向管理会计转型的话题很热门。财务会计向管理会计转型，到底转什么呢？我个人的看法，应该实现两个转型：第一个转型，工作内容的转型，财务会计工作偏重于核算，管理会计工作偏重于管理；第二个转型，思维方式的转型，要把以往做财务会计的思维方式转变到做管理会计的思维方式上来。

思想决定行动，思维方式会决定行动的质量。可以这么说，财务会计向管理会计转型，首先应该是思维方式的转型，重点也应该是思维方式的转型。

接下来我就给大家说说财务会计思维与管理会计思维的区别。

财务会计思维方式主要是几点。

第一点，事后确定的思维。事情发生了，财务会计才会记录，没有发生的事，一般不在财务会计的工作范围内。

第二点，按照规则处理的思维。会计做账要根据会计准则、会计制度去进行，不能发挥所谓的主观能动性。

第三点，核算精确的思维。财务会计讲究有板有眼，一分钱不对，账就不平，做账必须做到分文不差。

第四点，历史成本思维。企业实际发生的成本费用，我们一笔一笔做进账里，至于隐性成本和机会成本，财务会计不予考虑。

管理会计思维都是什么呢？我做了一个总结啊，主要包括五点。

第一点，跳出会计看会计，站在业务的角度去看会计。这要求会计人具备大局观、全局视野。会计人要摆脱财务本位主义，一是要树立服务业务的意识，二是要平衡好服务与监督的关系，把监督体融入流程中。

第二点，关注经济利润，而不是仅仅关注账面上的会计利润。会计利润是基于权责发生制核算出来的，它忽略了机会成本，也没有考虑现金流，具有极大的欺骗性。经济利润在会计利润基础上加工而成，它更客观，更具有决策上的参考意义。

第三点，着眼于事前的控制，而不是一味专注于事后的分析。事后分析可以发现问题、检讨问题，可以总结经验教训，但无论如何，事后分析都给人一种为时已晚、亡羊补牢的感觉。立足事前控制，避免问题发生，它所付出的成本，一定会远远低于问题发生后解决问题所付出的成本。

第四点，立足于解决问题，解决问题的方法越简单越好，成本越低越好。所有的管理理念都应该是实用的、经济的，唯其如此，管理方法才能落地。管理会计是基于会计理念进行于管理，它同样需要遵循务实原则。

第五点，要有闭环思维，工作布置了，就一定要有检查、有评价。譬如，预算工作的闭环是绩效考核，财务分析工作的闭环是经营薄弱点得到改进，内控的闭环是风险得到控制……闭环，是检验管理会计工作是否有效的试金石。

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