中国中铁首期财税高端人才培训班是中国中铁股份有限公司为打造一支德勤绩能全方面发展、敢担当、有作为的财税高端队伍，满足企业高质量发展对高端人才需求的重要举措。本次培训高起点、高规格、高标准、高要求，北京国家会计学院为此提供了高规格的师资力量和精心定制的服务。中国中铁内部不同单位的财务人员同台竞技，既有合作又有竞争，可谓是“不见硝烟的战场”。在这种博弈关系中，学员们无论在学习、交流还是各种活动中都勇于表现自我，不断前行，力争做更好的自己。通过本次培训，我收获颇多，下面将谈谈我的培训心得。
一、培训总体感受和评价
本次培训，无论是在筹划组织、活动安排，还是授课交流、学员互动等方面都十分成功，培训的经历对我而言弥足珍贵。
首先，本次培训让我结识了很多良师益友。在聆听课程并与老师、同学们沟通交流的过程中，他们的深远眼界和渊博学识使我受益颇丰，让我转变了思维、拓展了眼界、认识了不足，不仅获得了真才实学，更重要的是训练了处理问题的方式方法。此外，培训激发了我不断学习的动力、提升业务能力的信心和全身心投入工作的激情，让我更加明确了自己的职业定位，更加坚定地为企业的财务管理工作提升倾情付出！
二、培训具体感悟与工作设想
（一）吾生有涯,而知无涯
本次培训的授课老师包括高校知名教授、财政部会计准则制定专家、大型企业财务高管等，教授传授的知识大多是前沿性理论，更多牵涉到思维与方法训练，这让我认识到自己知识体系的欠缺和陈旧、思维方式的固化与局限，因而对于部分老师的授课，有“井底之蛙”之身受，同时又有“醍醐灌顶”之感觉。由此，我认识到自己日常忙于事务性工作，疏于更新知识和拓展思维，常常习惯性地依靠惯例和经验处理业务。“学习的目的应该是追求更好的认知”，对此，我一是应“仰望星空、脚踏实地、强本固基”，抽出时间多读书、读好书、读新书，做好读书笔记，做到“知其然、知其所以然”，有所思、有所得、为企所用，力争做本领域的专家；二是应在增加深度的同时不断拓展知识的广度，不局限于自己分管的业务知识，力争看待问题全面、深入、多视角，解决问题多管齐下、有的放矢，做到知行合一、学以致用；三是应全面改造知识体系，解构原有的自我认知，把原有碎片化的财务管理知识重新整合，构建全新的框架体系，形成系统性的财务管理思维，用来提升企业财务管理水平。
（二）它山之石，可以攻玉
本次培训的学员来自中铁各层级不同单位、不同级别，但无一例外都出类拔萃，各有所长。特别是在“学员讲堂”环节，有些同学展示出的良好的职业素养、深厚的业务功底、敏捷的前沿性思维给我留下了深刻印象，与他们沟通过程中的思想碰撞、业务交流让我受益颇多。而他们各自所在单位在财务管理中遇到的问题也是目前中铁北京局所面临的问题，所以很有借鉴意义。对此，我个人有以下几点体会：一是财务人员要自信，这种自信不是盲目自信，而是在清醒地认识自己的不足后，以一个开放的态度接受这个事实，接受他人在某些方面比自己更强，然后定目标、定期限，虚心学习、努力提升，让自己的业务能力变得更强；二是与优秀的人同行会让自己变得更优秀，下一步我将继续与同学们深入交流、互学互帮，做到取长补短、共同进步。作为小组长应在班级工作中积极作为、做好服务，主动关心组员的学习、工作、生活，组织好每一次活动，担当好小组长的角色，同时协助好班长和其他班委工作，为班级的建设贡献更大的力量；三是借鉴兄弟单位好的做法，取长补短。我已将同学们的优秀课件分享到中铁北京局财务部群，并在征得同学的同意后，两个单位之间开展业务对口交流，同时结合北京局实际情况，解决好北京局财务管理中的问题，全面提升北京局财务管理工作。
（三）赠人玫瑰，手有余香
6月27日，国家能源集团王娟老师讲授《战略预算管理》课程，同学们提出了本单位在预算和绩效考核中存在的问题约20条，我结合王老师在课堂上的授课内容、自己处理相关问题的经验以及北京局实例，对问题逐一进行了解答。课后，几位同学找我探讨如何更好地对下属单位下达预算指标和业绩考核。通过与大家的交流，我对预算和考核的认知进一步得到提升，并了解了处理相关问题的不同方式方法，更加清晰地认识到了分享交流的价值。“这个世界上没有一个人的成功，成功都是与别人分享的”，下一步我将结合自己分管的业务，从以下几方面入手完成好此次培训任务：一是增加与同学们分享的机会，乐于分享，组织业务领域相近的同学集中研讨难点业务问题，群策群力、共同解惑。在集中培训后，安排小组成员定期分享读书心得体会、分享学习成果，督导线上课程学习，共同完成小组课题；二是“独乐乐不如众乐乐”，在北京局财务部将每次培训的所知、所感、所悟进行一次分享交流，并将北京局三位学员的学习心得发表在内部财会期刊上，充分发挥高端人才的引领、带动、辐射作用；三是学以致用，将培训班所学运用于北京局财务管理工作中，不遗余力地推动管理会计体系建设、数智化进程、投融资业务风险管控、税务管理提升等工作，与领导和同事一起改变北京局财务管理“积贫积弱”的现状，与企业同休戚、共命运。
（四）择高处立，向宽处行
目前，整个企业还在大力推行“信息贯通工程”，共享业务也处在财务集中审批的低端运行阶段，企业大量的相关数据信息仍依靠手工汇总，这不但增加了财务人员的工作量，而且严重影响效率和质量。我们在财务工作中也经常遇到这样的问题：不同主体对于数据的需求不同，因企业的信息化程度不高，同一数据需要多次拆分为不同口径，财务人员的工作量因此增加。俗话说：不谋万世者，不足以谋一时，对此，一是凡事应站在更高的层次上考虑问题，既要治标又要治本，对于财务人员来说，应具备创造性思维，凡事从大处着眼、小处着手，做人做事要换位思考，站在上一级领导的角度上想问题、提方案，处理工作要有战略性、前瞻性，杜绝“本位主义”和“小富即安”思想；二是要了解管理层对财务信息的需求，定期且有针对性地提供对决策有价值的相关信息，要用数据说话、提供管理提升的建议，让领导及时了解企业运营状况和经营风险，及时采取措施堵塞管理漏洞；三是向领导汇报财务工作要讲求艺术性，专业的财务语言要化繁为简让领导听懂，复杂的财务问题要有层次性便于让领导接受，枯燥的财务知识要通俗易懂便于让领导理解，以达到汇报的预期效果。
（五）兄弟同心，其利断金
中国中铁首期财税高端人才培训班团队来自五湖四海，有着不同的企业文化、鲜明的个性特点，但大家都为了一个共同的目标而来。在短短的11天内，班委们出谋划策、亲力亲为，同学们齐心协力、倾心付出，班级的课堂秩序井然，“学员讲堂”开展得有声有色，期间还成功组织举办了“数智财税高端论坛”、“追忆百年历史、传承红色基因”文艺活动以及“趣味篮球赛” “团队拓建”等文体活动，团队表现出巨大的凝聚力、向心力、执行力。作为班委，我参与策划了所有活动，也带领小组成员积极参加，这让我进一步感受到团队的智慧和力量是无穷的。今后，无论是在班级还是在本单位，都要注重以下几点：一是作为管理者和服务者的双重角色要有全局性思维，扮演好自己在组织中的角色，在组织中勇于担当、献计献策，主动融入组织，而且要能够以身作则、主动作为，活跃气氛、带动组织；二是要对进入公司财务系统的新成员优中选优，通过“以老带新”，实施人才梯队建设，并通过多岗位历练，培养团队核心竞争力，打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的精英财务团队；三是财务系统要严格分工、团结协作，团队成员要“相互信任、相互包容、相互补台、相互谦让”，不断推进财务团队执行力建设，群策群力打造团队凝聚力，培养团队荣誉感，做到“聚是一团火,散做满天星”。
（六）主动作为，义无反顾
6月22日晚，中粮集团总计师粟健给学员授课，他身上洋溢的自信乐观、积极向上的精神感染着每一位学员，他说：“我们的财务管理工作做得好，其实没有什么秘诀，是因为有强大的执行力”，“财务人员一定要想事、找事、干事，突出自身存在价值”。其实，每个企业都不缺少基本的财务制度，缺少的是对制度的敬畏和执行力，从而导致企业的成本管控、资金管理等出现一系列问题；同时，因信息化程度较低，财务人员陷入大量低价值的基础数据统计工作中，弱化了财务管理职能，也消磨了财务人员干事创业的积极性。对此我认为：一是财务系统应自上而下进行执行力建设，修订冗杂、过时的制度，制定实用、管用的制度，加强制度的宣贯，定期评估各单位对制度的遵从性，建立专门的制度执行专项监察，确保制度的落地成效，同时对在监察过程中发现的问题制度，应及时修订，确保制度的权威性，在检查过程中发现践踏制度的单位和领导人员，应按制度给予处分并公开通报；二是华为总裁任正非说过：“人才、技术、资金，是可以引进的，管理和服务是引进不来的。必须靠自己去创造。没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务，管理没有方向！”财务人员应以积极的心态面对繁杂的工作，“接受自己无法改变的、改变自己能改变的”，主动作为、全力以赴投入工作，配合好其他部门的工作，以管理之名行服务之实，以良好的精神面貌应对其他部门、人员，构建部门的良好形象和影响力。
（七）居安思危，未雨绸缪。
随着企业规模的不断壮大，开发业务领域的不断增多，企业面临的各类财务风险不断增长，近年来企业因各类风险导致的经济利益流失与日俱增。随着COSO委员会发布的《内部控制整合框架》被借鉴到中国的风险管理体系中，财务风险管理的重点业已从以前的会计凭证之后转变为会计凭证之前。“知不足，然后能自反也”，对此，财务系统一是要高度重视经济运行预警纠偏机制，加强企业财务内控制度建设，在财务管理工作中梳理各项业务风险点，制定风险清单和责任矩阵，明晰风险概况和重大风险，落实风险管理责任，规范风险管理流程，构建风险应对措施；二是重在执行，要进行风险的前端防控，从源头规避风险，定期对财务重点风险源进行评估，鼓励各层级重大经济事项上报，不断加强财务监察工作，发现企业经济运行中存在的重大风险，加强风险预警处置工作，堵塞管理漏洞，争做风险防控的“吹哨人”，不做风险补救的“接盘侠”；三是风险管理出现问题不推卸责任，要有刀刃向内的勇气，遇到问题要从内部找原因，先看财务内控制度和执行是否有问题，然后再探究外部原因，发现问题后及时加以解决，防止损失扩大化。
（八）敬教劝学，兴贤育才。
学习使人丰富知识，知识使人提升才能，才能使人创造业绩。此次股份公司举办的财税高端班培训，让我进一步认识到“百战归来再读书”的重大意义。对于我们企业而言，加强财务会计工作是管理会计顺利实施的先决条件，财务管理工作的基础在项目，项目财务管理规范则三级公司财务管理规范，三级公司财务管理规范则集团公司财务管理规范。在中铁北京局我分管会计基础工作，一是我将主导北京局财务部在了解项目培训需求的基础上充分准备，8月份开始针对项目管理的痛点难点，有针对性地对集团公司各级项目部财务主管开展4次封闭轮训，每次为期一周。封闭轮训也将借鉴本次高端班培训的成功经验，培训时采用座谈、调查问卷等方式对集团公司财务管理工作进行调研，了解基层财务同志的呼声，有针对性地提升全集团财务管理工作；二是采用委培的形式，选取管理会计、投融资业务等相关课程，启动对三级公司财务部长和总会的培训；三是采用线上培训的形式，集团公司财务部将于7月启动“每月两课”视频培训，选取企业亟待解决的问题进行培训，培训前在财务部采取试讲的形式进行预演，提高课程质量和培训的效果。培训工作将常抓不懈，力争通过三年时间让北京局的财务管理工作产生质的提升。
“未来已来，你来不来”，时代在变革，财务管理工作也在进步，面对数智化的汹涌浪潮、管理会计体系建设的不断推进，我们要有危机感、责任感、使命感。对此，从我个人角度要做到积极主动作为，做到博学善思、弘毅笃行、严于律己、高情致远、不负时代、不负韶华，向“国家层面、战略高度、国际视野、创新思维、单位需求”真正的财税高端人才目标迈进，助力企业高质量发展。
作 者中国中铁首期财税高端培训班学员 中铁北京局 张春光
管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院推出的管理会计证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
